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WIE DU DEINE ENGINEERINGZEIT UM 50% VERKÜRZEN UND BEI GLEICHEM ZEITEINSATZ MEHR HERAUSHOLEN KANNST! BIST DU BEREIT MEHR ÜBER EFFIZIENZ IM ENGINEERING ZU ERFAHREN? EPLAN Consulting: Standardisierung

Mit Lean Administration werden indirekte Prozesse verschlankt und optimiert, um die Durchlaufzeiten zu minimieren und eine schnelle Reaktionsfähigkeit zu erreichen. Die Durchlaufzeit eines Produktes ist ein wichtiger Indikator für die Lieferperformance. Welchen Stellenwert haben dabei die administrativen Prozesse? Vom Auftragseingang über die Bearbeitung bis hin zur Rechnnungsstellung und Auslieferung sind zahlreiche Schnittstellen und Tätigkeiten miteinander verbunden. Dadurch, dass viele Abteilungen und Personen in diesen Prozess eingebunden sind, kommt es häufig vor, dass Informationen verloren gehen, Aufträge unbegründet liegen bleiben und Tätigkeiten doppelt und dreifach ausgeführt werden. Sehen sie sich einfach mal alle Excel-Listen an, die zur Auftragsabwicklung benötigt werden - ein wesentlicher Anteil dieser hat ein und denselben Zweck und verarbeitet identische Daten. Mit Lean Administration fokussieren wir die Methoden des Lean Managements auf die Anforderungen der administrativen Prozesse und richten sie am Kundennutzen aus. Drastische Reduktion der Durchlaufzeit, Erhöhung der Qualität und eine bessere Effizienz sind die Leistungsindikatoren. Darüber hinaus gehen wir die Themenfelder Kommunikation und Transparenz grundlegend an. Teilnahmen an Meetings, die keinen Mehrwert für Sie beitragen oder unendlich lange "CC-Listen" bei E-Mails gehören damit der Vergangenheit an. Sie erhalten volle Transparenz, erkennen mögliche Probleme bereits bevor diese eintreten und steuern Ihren Betrieb nachhaltiger, wovon auch Ihre Mitarbeiter und Kollegen profitieren. Potenziale analysieren wir zunächst sorgfältig, um die "richtigen Hebel" in Bewegung zu setzen. Gemeinsam mit dem Mitarbeitern erarbeiten wir anschließend umzusetzende Konzepte und setzen diese leistungsorientiert um. Mit Lean Administration verschlanken wir Ihre indirekten Bereiche nachhaltig. Ihr Nutzen: • Transparenz über Prozesse, Abläufe und aktuelle Projekten • Zielgerichtete Kommunikation und präventive Problemlösung • Steigerung der Effizienz durch Schnittstellenoptimierung • geringere Durchlaufzeiten und damit eine bessere Lieferperformance • gesteigerte Reaktionsfähigkeit bei Änderungen Unser Lean Administration Portfolio: • Wertstromanalyse und -design bzw. -optimierung • Shopfloor Management zur Führung und Steuerung • Prozessmapping • 5S zur Standardisierung und Visualisierung • SWOT Analyse

Eine großartige Idee erfordert Zeit und Ressourcen, um ihre Entwicklung zu fördern. Mit der Vielzahl an strukturellen Fonds, die verfügbar sind, kann es herausfordernd sein, den optimalen Weg zu finden, Unterstützung für eine großartige Idee zu erhalten. Wir bieten unseren Kunden maßgeschneiderte Unterstützung, um das volle Spektrum an Finanzierungsmöglichkeiten nutzen zu können. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit europäischen, transnationalen, nationalen und regionalen Fonds bieten wir Unterstützung beim Navigieren durch die Finanzierungsregeln und finanziellen Verpflichtungen dieser Programme.

Windchill© und Teamcenter© Projektunterstützung Methoden und Prozessentwicklung Anforderungsmanagment, Changemangement und Testing

Es kann jedes in Deutschland ansässige Unternehmen bewertet werden. In der Regel erhalten Sie das Kurzgutachten bereits am selben Werktag. Zur Unternehmensbewertung nutzen wir zwei anerkannte Multiplikatorverfahren, um zu einem schnellen, unabhängigen und realistischen Unternehmenswert zu gelangen. Im Rahmen der Bewertung liefern wir einen Mindestwert, einen Mittelwert und einen Höchstwert. Ihre Daten und Angaben sind in sicheren Händen und werden keinen Umständen Dritten zugänglich gemacht. Sie möchten erfahren, wieviel Ihr Unternehmen wert ist? Lassen Sie uns die Unternehmensbewertung schnell und kompetent durchführen. Unternehmensbewertung für 49,90 €.

die Experten von SCS bieten maßgeschneiderte Lösungen für alle logistischen Herausforderungen. Mit langjähriger Erfahrung und umfassendem Know-how unterstützen sie Unternehmen dabei, ihre logistischen Prozesse zu optimieren und effizienter zu gestalten. Das Leistungsspektrum von SCS umfasst unter anderem die Analyse und Planung von Logistikketten, die Steuerung des Warenflusses, das Management von Lagerbeständen sowie die Implementierung moderner IT-Lösungen zur Unterstützung der logistischen Abläufe. Dabei legt SCS großen Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden und eine individuelle Betreuung. Gemeinsam werden maßgeschneiderte Konzepte erarbeitet, um die spezifischen Anforderungen und Ziele jedes einzelnen Unternehmens bestmöglich zu erfüllen. Mit SCS als Partner profitieren Unternehmen von einer effizienten und zuverlässigen Logistik, die einen entscheidenden Beitrag zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit leistet.

Unsere Auftraggeber sind Unternehmensgründer und regionale Partner, wie z.B. die Lotsendienste der Landkreise, die mit Rat und Tat aber auch mit ESF geförderter Beratung zur Seite stehen. Partner an der Seite sind dabei die Investitions- und Bürgschaftsbanken der Länder, die Berliner Volksbank VB und die Mittelbrandenburgische Sparkasse MBS sowie die Kreditanstalt für Wiederaufbau „KfW“, bei der wir als anerkannter Partner gelistet sind. Das IMP Gründer-Check-Up ist unser speziell für Existenzgründer entwickeltes Produkt. Es richtet sich an Projektträger, die Beratungen von Gründer/ -innen unterstützen.

Je nach Fachbereich der Eingliederungshilfe – ob Behindertenhilfe, Psychiatrie oder Sucht – finden sich unterschiedliche fachliche Anforderungen und kulturelle Prägungen in Unternehmen. Diesem Umstand werden wir in der Beratung gerecht. Mit einem interdisziplinär aufgestellten Team bieten wir Ihnen die passende Begleitung für Ihre Organisation an. Unser Angebot für Sie: Analyse der Betreuungsqualität Definition personenzentrierter Leistungen (ICF-orientiert) Neuausrichtung hauswirtschaftlicher Leistungen Dienstplanoptimierung Verbindung Rehabilitation und Produktion in WfbM

Wir unterstützen Sie als absolut unabhängige Berater und/oder Begleiter vor, während und nach der Realisierung ihres Bauvorhabens in den von ihnen gewünschten Bereichen. Bauherrenvertretung | Bauherrenbegleitung | Raumprogramme und Pflichtenhefte erstellen | Finanzberatung | Risikomanagement

Die Potentialberatung, Analyse und Planung Das Ziel der Potentialberatung ist die Aufdeckung eines Stärken und Schwächen Profils des Betriebes. Dabei stehen zukünftige Anforderungen und auch gegenwärtige Prozessabläufe im Vordergrund. Die Potentialberatung setzt bei diesen Abläufen an, analysiert diese und stellt Sie dem Anforderungsprofil des Unternehmens gegenüber. Sie wollen , diesen Anforderungen, mal von "außen" betrachten .. Ihre betrieblichen Abläufe effektiver gestalten Ihre Wettbewerbsposition verbessern Ihren Marktauftritt erweitern Ihre strategische Planung vervollkommnen die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter noch besser nutzen die Potenziale Ihres Unternehmens optimieren dann ist die Potentialberatung bei der Aufdeckung ungenutzter Möglichkeiten / Ressourcender richtige Weg. Das Ergebnis der Potentialberatung stellt Ihnen ein Handlungskonzept zur Seite, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Die Potentialberatung für kleine und mittlere Unternemen kann durch Landesmittel NRW gefördert werden.

Für die Steigerung Ihrer Produktivität bieten wir Ihnen langjähriges Branchen-Know-how und umfangreiches Themenverständnis. Wir beraten Sie in den autohausrelevanten Prozessen und begleiten Sie aktiv bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens. Dafür bieten wir Ihnen zu jedem Beratungsthemen zusätzlich eigene Softwarelösungen, die sich seit vielen Jahren im Automobilhandel etabliert haben. Unsere Beratungsthemen: - Arbeitszeitflexibilisierung - Service-Kernprozesse - Controlling - Forderungsmanagement - Prämienmodelle - Zeiterfassung

Kostenlose Erstberatung Sie stellen uns Ihre Geschäftsidee im unverbindlichen Erstgespräch vor und informieren sich über das Angebot des Business Parcs. Unsere Coaches unterstützen sie bei der Entscheidung, welche Schritte sie in welcher Reihenfolge gehen sollten, um die Umsetzung Ihrer Innovationsidee so effektiv und erfolgreich wie möglich zu gestalten. Businessplan Bevor Sie eine Firma gründen und sich selbständig machen, begleiten wir Sie bei der Entwicklung des Geschäftsmodells und des Businessplans. Dazu gehören die Definition des Angebots und Marktes sowie die Erstellung des Finanzplans. Dabei ist uns vor allem wichtig, die spezifischen Stärken und Chancen, Schwächen und Risiken Ihres Unternehmens heraus zu kristallisieren bevor Sie es eröffnen. Der Business Parc richtet die Prozesse in der Gründungsberatung gezielt auf verschiedene Kundensegmente und ihre jeweiligen Bedürfnisse aus. Zielsegment-spezifische Gründungsberatung Im persönlichen Coaching und bei der selbständigen Erstellung ihres Business Plans werden potenzielle FirmengründerInnen begleitet, die eine innovative Geschäftsidee umsetzen möchten, u.a. auch mit dem Ziel zu wachsen und Arbeitsplätze zu schaffen. Unternehmensnachfolgen mit Neugründungen gleichgesetzt, wenn die Leistungen im Zusammenhang mit der Überprüfung des Zwecks oder einer allfälligen Neuausrichtung der betreffenden Firma bestehen. Es werden weitere themenspezifische Themen und Bereiche begleitet wie "Frauen", "50+", "ländlicher Raum" etc. Firma gründen Mit der Gründung einer Firma müssen verschiedene Aufgaben erledigt werden: AHV-Registrierung Handelsregister-Eintrag Versicherungsabschluss (Unfall, Krankheit, Pensionskasse etc.) Mehrwertsteuer-Anmeldung Wir helfen Ihnen auch sich für die geeignete Rechtsform zu entscheiden – z.B. als GmbH, als AG oder als Einzelfirma. Nach der Vorbereitung auf den Start steht es Ihnen frei, Mitglied im Business Parc zu werden, attraktive Räumlichkeiten zu mieten sowie unsere Services und Infrastruktur zu nutzen. Begleitung nach dem Start Auch nach der Gründung Ihrer Firma stehen Ihnen unsere Coaches zur Seite – sei es bei einer Standortbestimmung oder bei der Lösungssuche. Der Business Parc verfügt auch über ein Netz von Experten und Partnern, das bei Fragen der Finanzierungssuche, rechtlichen Problemstellungen etc. genutzt werden kann. Beratungstermin vereinbaren

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir unterschiedlichste Unternehmen bereits konkret unterstützen konnten.

WAS IST PLM? Produkt-Lifecycle-Management (PLM) ist ein Konzept zur Integration aller Informationen, die im Lebenszyklus eines Produktes anfallen.

Der Erfolg einer Homepage oder einer Web-Applikation ist das Resultat vereinter Kräfte. Digitale Prozesse, die richtige Technologie, Responsive Webdesign, User Experience und Online-Marketing sind maßgeblich für rundum gelungene Produkte. So entstehen ansprechende Webseiten und browserbasierte Anwendungen, die Ihnen Freude machen und einen wichtigen Beitrag zur Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens leisten. Mit unserem Know-how bieten wir ein breites Leistungsspektrum digitaler Lösungen.

Die Herausforderungen sind so vielfältig wie die unterschiedlichen Standorte und Immobilien. Wir finden gemeinsam mit Ihnen die passenden Lösungsansätze.

Das Consulting Team von Cronon wurde deutlich erweitert und umfasst jetzt umfangreiche Kompetenzen für Business Intelligence (BI) und Performance Management.

Wir kennen das für Sie optimale NIR Spektrometersystem und unterstützen Sie bei dessen Einführung und Weiterentwicklung in allen Bereichen der NIR Spektroskopie. - Vorteile der nir-Spektroskopie:

in den Leistungsbereichen: Flussbau Hochwasserschutz Hydraulik Wasserkraft Wehranlagen Dammbau Stahlwasserbau Renaturierung Sanierung Stauhaltungsdämme Wasserkraftanlage 2.700 kW, Sanierung und Turbinenerneuerung Sanierung Wehranlage (Betonbau und Stahlwasserbau), Neubau einer Restwasserkraftanlage (500 kW) und Herstellung der ökologischen Durchgängigkeit Bau eines Seitengewässers als Fischlebensraum und zur Herstellung der ökologischen Durchgängigkeit

Gerade in Corona-Zeiten sind der Rettungsdienst und alle Helfer im Gesundheitswesen, wie Ärzte und Krankenschwestern, im Fokus des öffentlichen Interesses. Vielen Dank an alle, die weit über ihr eigenes Limit gehen um Betroffenen zu helfen und das System am Laufen zu halten! Doch was hat der Rettungsdienst mit 5S und Consulting zu tun? Zunächst einmal, um was geht es bei 5S? Die 5S Methode ist eine bei Toyota in der Produktion entwickelte Vorgehensweise um Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Die 5S stehen dabei für: Sortieren – Systematisieren Saubermachen – Standardisieren – Selbstdisziplin. Sortiere alles aus, was für die Arbeit an diesem Platz nicht benötigt wird. Systematisiere was tatsächlich gebraucht wird. Alles bekommt einen klar definierten und eindeutig gekennzeichneten, festen Platz, der gut erreichbar ist. Säubere deinen Arbeitsplatz und deine Arbeitsutensilien selbst. Dabei können regelmäßig Mängel erkannt und abgestellt werden. Standardisiere deinen gesamten Arbeitsplatz durch die Verwendung von einheitlichen Kennzeichnungen, Beschriftungen und Markierungen. Regelmäßiges Aufräumen verhindert, dass sich Neues ungeplant an deinem Arbeitsplatz befindet. Halte Selbstdisziplin und verbessere stetig deinen Arbeitsplatz. Gleiches gehört zu Gleichem und Werkzeug gehört immer an denselben Platz, der dafür definiert wurde. Regelmäßige Kontrollen sichern die Ordnung, Abweichungen werden erkannt und können beseitigt werden. Und wie sieht das im Rettungsdienst aus, wenn es um Leben oder Tod geht? Vor dem Einsatz werden alle Hilfsmittel gereinigt. Die Ordnung wird überprüft und es wird sichergestellt, dass alles griffbereit am definierten Platz ist. Verbrauchsmaterial wird auf Vollständigkeit geprüft und bei Bedarf wieder aufgefüllt. Die Funktionen der lebensrettenden Geräte werden getestet und bei Fehlverhalten wird repariert oder ausgetauscht. Alles mit einem Ziel: Die Einsatzfähigkeit aller Hilfsmittel zu gewährleisten und sicherstellen, dass jeder Bescheid weiß, wenn die Besatzungen wechseln. Was kann das Consulting davon lernen? Vor dem ”Einsatz” regelmäßig die Daten bereinigen, die nicht relevant sind und nicht mehr gebraucht werden. Klare und einheitliche Ablagestrukturen schaffen und die Prozesses so gestalten, dass es für alle nachvollziehbar und sinnvoll ist. Eine klare Kommunikation schafft für alle Beteiligten Vertrauen, Sicherheit und ein gemeinsames Verständnis. Und dann nicht dabei stehen bleiben, sondern regelmäßig die eigenen Tools überprüfen und die geschaffene Ordnung wieder herstellen und optimieren. Alles mit einem Ziel: die Management-Tools sofort greifbar und einsatzbereit halten, ein einheitliches Verständnis für die Prozesse schaffen und sicherstellen dass jeder Bescheid weiß, wenn die Projekte und die Teammitglieder wechseln. Man könnte doch meinen: “Naja, das machen wir doch alle schon so. Was ist also das Besondere daran?” Aus meiner Sicht sehe ich immer wieder drei wesentliche Punkte, die Projekte und Prozesse erschweren. Fehlende Transparenz, fehlende sofortige Einsatzbereitschaft von Management-Tools und, dass kaum jemand Bescheid weiß, wenn es darum geht, rasch angemessen zu reagieren. Wenn es also im Consulting auch mal um” Leben und Tod” geht, dann wäre es doch prima ein Team zu haben, das Bescheid weiß und immer Zugriff auf einsatzbereite klar strukturierte Management-Tools hat. Verständnis und Sicherheit wird durch klare Kommunikation für alle Beteiligten geschaffen. Erkennen auch Sie die Zusammenhänge zwischen dem Rettungsdienst und Consulting?

Wir überzeugen Sie übrigens nicht nur durch unsere beeindruckende Fahrzeugauswahl: Bei BMW EULER in Frankfurt und Umgebung sind die Automobile ebenso von höchster Güteklasse, wie auch unser umfangreiches Beratungs- und Serviceangebot. Hierfür stehen Ihnen kompetente Mitarbeiter jederzeit gern zur Verfügung. Wir beraten Sie im Verkauf stets kundenorientiert und schaffen bedarfsgerechte Lösungen für Ihr privates Fahrvergnügen genauso wie für Gewerbekunden. Wir lassen uns auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein. Egal, ob Sie ein Fahrzeug lediglich aus praktischen Gründen kaufen möchten oder leidenschaftlicher Autoliebhaber mit Sinn für Details und Sonderausstattung sind. Unterschiedliche Finanzierungsmodelle bieten nahezu jedem Kunden ein hohes Maß an Flexibilität, das Wunschauto zu bekommen. Geschäftskunden beraten wir zudem ausführlich zu passenden Leasingangeboten. Schauen Sie auch gerne in unseren Gebrauchtwagenzentren in Frankfurt am Main und in Kaiserslautern vorbei und profitieren Sie auch da von unserem erstklassigen Service. Durch den qualifizierten Werkstattservice und die Ausstattung mit sämtlichen BMW-Originalteilen sorgen wir dafür, dass Ihnen die pure Freude am Fahren in Ihrem BMW oder MINI so lange wie möglich vollumfänglich erhalten bleibt. Die EULER GROUP ist ein zuverlässiger Partner rund ums Auto, spezialisiert auf die traditionsreichen Qualitätsmarken BMW und MINI. Sie bieten eine breite Palette von Dienstleistungen wie Verkauf, Wartung und Reparatur von Autos sowie Finanz- und Versicherungsdienstleistungen an. Interessanterweise sind die Dienste der EULER GROUP auch bei Spielern von Disney inspirierte Online Casino Spiele spielen beliebt. Viele Spieler, die Online-Casinospiele mit Disney-Motiven mögen, verlassen sich oft auf die Hilfe der EULER GROUP, um das perfekte Auto zu finden, das zu ihrem Lieblingscharakter oder -thema passt. Ob BMW oder MINI, die EULER GROUP bietet eine große Auswahl an Modellen für unterschiedliche Geschmäcker und Vorlieben. Dank ihres Engagements für Kundenzufriedenheit und Qualitätsservice ist die EULER GROUP zu einem zuverlässigen Partner sowohl für Fahrzeugliebhaber als auch für Spieler von Disney-inspirierten Online-Casinospielen geworden. Grupa Euler, znana ze swoich wyjątkowych usług jako dealer samochodowy, rozszerzyła swoją wiedzę poza branżę motoryzacyjną i zapuściła się w sferę rozrywki online. Tak jak Grupa Euler zyskała pozycję niezawodnego partnera w zakresie samochodów BMW i MINI, zapewnia swoim klientom ten sam poziom niezawodności i zaufania, jeśli chodzi o gry hazardowe online. Dzięki dokładnemu procesowi selekcji Grupa Euler wybiera do współpracy tylko najbardziej renomowane i niezawodne kasyna online. Współpracując wyłącznie ze sprawdzone kasyna online, Grupa Euler gwarantuje swoim użytkownikom bezpieczne i uczciwe środowisko gry. Od surowych środków bezpieczeństwa po przejrzyste systemy wypłat, każdy aspekt tych sprawdzone kasyna online jest dokładnie oceniany, aby klienci mogli spokojnie cieszyć się ulubionymi grami kasynowymi. Niezależnie od tego, czy chodzi o blackjacka, ruletkę czy automaty do gier, współpraca Grupy Euler ze sprawdzone kasyna online zapewnia graczom możliwość oddania się swojej pasji do hazardu bez narażania bezpieczeństwa i niezawodności.

Consulting für Kunstharzanlagen und Schmierstoffanlagen - effektive Bewertung der technischen und ökonomischen Realisierbarkeit Bei der Prüfung der technischen und kommerziellen Machbarkeit eines Projektes im Anlagenbau muss in der ersten Konzeptphase mit vertretbaren Annahmen gearbeitet werden. Durch die umfangreiche Erfahrung aus mehr als 25 Jahren Praxis in der Planung und Lieferung von Produktionsanlagen liefert KTC schon in der ersten Konzeptphase ausgearbeitete, qualifizierte und belastbare Lösungskonzepte.

In der systemischen Beratung mit Einzelpersonen schaue ich achtsam, ob es etwas aus Ihrer Herkunftsfamilie gibt, was noch ins Hier und Jetzt hineingreift. Gibt es blinde Flecken im Verborgenen? Die Beratung kann im Gespräch erfolgen oder mithilfe einer Einzelaufstellung oder Aspektaufstellung, um zur gewünschten Entwicklung zu kommen. Wenn Sie noch keine Erfahrungen mit dem Familienstellen haben oder erst einmal in einem geschützten Rahmen arbeiten möchten, eignet sich die Einzelaufstellung für Personen. Sie wirkt übrigens genauso kraftvoll wie gruppenorientierte Aufstellungen. Der Aufstellungsablauf: Als KlientIn legen Sie spezielle Teppichfliesen oder selbst gestaltete Blätter als Bodenanker im Raum für "bestimmte Positionen" aus. Es entsteht ein räumliches Bild. Ich, Peter Köstel, bin Ihr Leiter und Begleiter in Ihrer Aufstellung. Nacheinander werde ich mich auf die Bodenanker/Ihre einzelnen Positionen einlassen und gebe Ihnen meine wahrgenommenen Rückmeldungen des jeweiligen Platzes wieder. Auch Sie als KlientIn können mit durch die Aufstellungs-Positionen gehen. Im jeden Fall erfolgt ein Dialog um die Positions-Wahrnehmungen und "Stück für Stück" eine lösende Ordnung zu erkennen.

Egal, ob Sie sich den alternativ bzw. naturheilkundlich ausgerichteten Heilberufen zurechnen (Heilpraktiker, Homöopathen, Ärzte etc.) oder anderen Therapeuten, Beratern, Coaches, Trainern (Kinesiologen, Yogalehrer u. a.) mit ganzheitlichem Gesundheitsbezug: Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft bzw. eine Praxis haben wollen kommen Sie nicht daran vorbei, sich am Markt zu zeigen! Erfolgreich Marketing zu machen, heißt für seine Kunden bzw. Patienten "merk-würdig" zu sein. Merken hat auch mit Markieren zu tun. Ein Bild erzeugen, ein Image aufbauen, zur unverwechselbaren Marke werden. Die Marke bietet unseren Kunden Orientierung im Dschungel der Reiz- und Informationsüberflutung. Das schafft sie nur, wenn wir konsequent strukturiert nach außen auftreten. Das baut Vertrauen bei unseren potenziellen Kunden auf. Erst danach werden sie sich für uns entscheiden. Doch wie sieht nun unser Marketing im Gesundheitssektor wirklich aus? Wie gewinnen wir damit effizient Kunden bzw. Patienten? Das erfahren Sie in meiner Marketing-Beratung. Gemeinsam erarbeiten wir darin einen Fahrplan, individuell auf Sie zugeschnitten.

Der Leitspruch der successfactory consulting group ist auch das Motto unserer Academy, mit welchem wir Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen. Die Wirtschaftswelt ändert sich rasant und wird immer volatiler, unberechenbarer und vernetzter. Gleichzeitig steigt die Verfügbarkeit von Daten rasant an. In diesem Spannungsfeld kommen in atemberaubender Geschwindigkeit neue Modewellen wie agile Arbeitsweisen, künstliche Intelligenz, Big Data und Data Science auf die Mitarbeiter zu. Davon betroffen sind auch unsere Kernbereiche Qualitätsmanagement, Produktionsmanagement und Produktenwicklung. Mit gesundem Menschenverstand stellen wir uns kritisch diesen Modewellen, erkennen die dahinterliegenden Prinzipien (die oftmals gar nicht so neu sind) und bieten darauf basierend Trainings an, die einen echten Nutzen für Ihr Unternehmen kreieren. Bei unseren Trainings wachsen nicht nur die Teilnehmer, es steigen auch die Umsätze und Gewinne für das Unternehmen – uns liegen das Unternehmen und dessen Mitarbeiter gleichermaßen am Herzen.

Unsere Kernkompetenz ist Executive Search. Vom Standort Leipzig betreuen wir Unternehmen in ganz Mitteldeutschland, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen. Wir suchen im Auftrag von Unternehmen Führungskräfte der ersten und zweiten Reihe sowie Spezialisten.

Ihr Konzept in guten Händen Der Blick von außen. Sie wünschen sich einen strategischen Schulterblick, die Analyse Ihres Portfolios oder eine neue Strategie? Wir begleiten und beraten Sie: Mit flexiblen Beratungs- und Konzeptions-Leistungen, die Sie und Ihre Projekte wirklich weiter bringen. Fantastische Idee …nur, wie bringen Sie jetzt Struktur in Ihre Ideen und Brainstormings, wenn die laufenden Aufgaben den Kalender füllen? Wir begleiten und entlasten Sie in dem Prozess: So dass Ihre Idee zum Erfolg wird. Konzeption Sie haben Themen, Projekte, für die Sie dringend grundlegende Konzepte benötigen, um sie voranzutreiben? Wir von NiSiPharm entwickeln für Sie Konzepte: aufgrund Ihres Inputs – oder eigener Ideen und Impulse, die wir proaktiv einbringen. Ihre Kapazitäten erweitern Ambitionierte Projekte, erfolgversprechende Konzeptansätze, Change-Prozesse: Manchmal kommt alles auf einmal. Dann brauchen Sie mehr Unterstützung, das ist doch klar. Wir unterstützen Sie als Projekt- oder Interim-Manager:innen: flexibel, kompetent, verlässlich. Konzipieren & Umsetzen Wir von NiSiPharm begleiten Sie auch über die Beratungs- und Konzeptphase hinaus: Dabei besetzen wir das Team mit NiSi-Expert:innen, die für dieses Projekt die beste Qualifikation mitbringen. EINBLICK IN REALISIERTE PROJEKTE Marktanalyse, Potenzialermittlung und Entwicklung der Vermarktungsstrategie zur Einlizenzierung eines Medizinproduktes (Klinikmarkt) Strategische Beratung, Marketing, Vertriebs- & Distributionsplanung zur Einführung innovativer Produkte (Vakzine, Therapeutika, OTC) Beratung zur Vertriebsstrategie einer Versandapotheke Innovationskonzept in Kooperation mit HPI of Design Thinking, Potsdam Beratung Trainingskonzept „Marketing Excellence“ PR & Media Beratung Beratung, Konzeption und Umsetzung von MFA Fortbildungskonzepten Beratung & Konzeption von Patienten Support Programmen Beratung & Konzeption von Disease Awareness Programmen "Gute Ideen entstehen gemeinsam: Wir verstehen uns als Teil des Teams und tauchen direkt tief in die Materie ein." Birgit Weidhase Senior-Projektmanagerin "Manchmal braucht man einen Blick von außen für die zündende Idee. Hier kommen wir ins Spiel." Dr. Silke Sittner Gründerin & Geschäftsführerin "Ich durfte eine Event-Reihe für MFA von Tag 1 beratend und in der Umsetzung begleiten. Das fühlt sich an, wie mein eigenes Projekt. Ist es auch." Jutta Reinke Senior-Projektmanagerin "Gute Ideen entstehen gemeinsam: Wir verstehen uns als Teil des Teams und tauchen direkt tief in die Materie ein." Birgit Weidhase Senior-Projektmanagerin "Manchmal braucht man einen Blick von außen für die zündende Idee. Hier kommen wir ins Spiel." Dr. Silke Sittner Gründerin & Geschäftsführerin

Die Planung ist beim Neubau einer Gewerbeimmobilie entscheidend. Unser Experten-Team unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer wichtigsten Fragen zu Ihrem Gewerbebau. Bevor wir mit der konkreten Planung Ihres Bauobjektes beginnen, klären wir in einem gemeinsamen Gespräch Ihre Anforderungen an Ihren Gewerbebau. Bei Althoff arbeiten unsere Experten aus den unterschiedlichen Disziplinen eng mit Ihnen zusammen, um Ihren individuellen Gewerbebau zu realisieren. Ein moderner Gewerbebau repräsentiert Ihre Firmenphilosophie und spielt in Sachen Corporate Identity eine elementare Rolle. Wir legen bei Althoff großen Wert auf das Design Ihres Gewerbebaus. Mit modernen Materialien, weitläufiger Verglasung und klaren Linien setzen Sie sich optisch von Ihren Mitbewerbern ab und rücken Ihr Unternehmen selbstbewusst in Szene. Durch die modernen Bauweisen im Hallenbau sind dem Aussehen und der Größe Ihres Gewerbebaus keine Grenzen gesetzt. Die häufigsten Bauweisen bei Althoff Industriebau sind Betonhallen, Leichtbauhallen und Stahlhallen. Betonhallen bieten besten Brandschutz und haben eine hohe Wärmespeicherkapazität. Leichtbauhallen sind kostengünstig und können schnell auf- und abgebaut werden. Stahlhallen ermöglichen weite Spannweiten und sind ideal für Lagerhallen, Werkstatthallen oder Montagehallen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Leistungen im Gewerbebau zu erfahren!

Unser Tätigkeitsfeld erstreckt sich von der Projektvorbereitung über die Projektdurchführung (Planung) bis hin zu dessen Realsierung. Prozessoptimierung, Energieeinsparung, Modifikationen, Anlagenerweiterungen oder Anlagenneubauten kennzeichnen unsere Arbeitsinhalte. Dabei können vorangestellte Untersuchungen der Machbarkeit aus technisch/technologischer, genehmigungsrechtlicher oder auch wirtschaftlicher Sicht in Rahmen von Studien erfolgen, bei denen wir unsere Erfahrungen einbringen. Grundsätzlich berücksichtigen alle unsere Leistungen den Stand der Technik, die gültigen gesetzlichen Bestimmungen, aktuelle Normen der Bundesrepublik Deutschland / Europäischen Union und soweit vom Kunden gewünscht, auch dessen unternehmensspezifische Festlegungen und Richtlinien. Dort wo der Kunde über keine ausreichenden Bearbeitungsgrundsätze verfügt, bieten wir ihm unser Know-how an und/oder erstellen für ihn die erforderlichen Dokumente.

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