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Produktinformation: Fruchtgummi im 3er Werbetütchen verbunden durch eine Perforationsnaht zum Abtrennen; Inhalt: ca. 15 g (3 x 5 g) Fruchtgummi mit 10% Fruchtanteil - ohne künstliche Farbstoffe + natürliche Aromen; Folie: weiß oder transparent Artikelnummer: 678479 Druckbereich: Vollflächendruck möglich Gewicht: 15 g Maße: ca. 60 x 270 mm Verpackungseinheit: 80

Schäkel DIN 82101, Schäkel hochfest, wide body Schäkel, Spundwandbohlenschäkel Treffen Sie hier Ihre Auswahl aus den verschiedenen Schäkeltypen. Schäkel nach DIN 82101 haben - bedingt durch die Güteklasse 5 - grössere Abmessungen und damit verbunden auch ein höheres Gewicht als die hochfesten Schäkel nach DIN 13889. Insbesondere für den Einsatz mit Rundschlingen sollten Sie "wide body Schäkel" wählen. Als Sonderbauform finden Sie hier Spundwandbohlenschäkel - speziell für das Setzen von Spundwänden konzipiert. Typ: hochfest Form B gerade Tragfähigkeit kg: 1000 bis 55000 Shop-Artikel: https://anschlagmittel-shop.com/art/zub/sch/schaekel-hochfest-gerade-augbolzen/

Werkstoff, Ausführung: 1. Verschlussgehäuse Chromstahl. 2. Luftfilter Polyurethan (PU-Schaum), Filterfeinheit 40 µm. Luftförderung bis 720 Lt./Min. 3. Flachdichtung Kork. 4. Montageflansch mit Feststellschrauben, Renkverschluss. 5. Flachdichtung Kork. 6. Kette Messing, vernickelt. 7. Einfüllsieb Stahl, verzinkt. Bestellbeispiel: K0471.45 Hinweis: Die Einfüllstutzen werden mit Dichtungen und Feststellschrauben (M5) geliefert. Nicht geeignet für Wasserbehälter.

Mit dem Reifegrad eines Unternehmens auf seinem Weg zur Data Performing Enterprise wächst auch die Erwartung von Stakeholdern und Sponsoren an die Ergebnisse wie etwa gewinnbringende Datenprodukte und deren Fähigkeiten. Die Erwartungen der Entscheidungsträger und Verantwortlichen der Geschäftsfunktionen an dem Impact von Daten auf den Geschäftserfolg wachsen exponentiell. Dagegen entwickelt sich die Organisation eines Unternehmens – Mitarbeitende, Prozesse und Technologien – naturgemäß eher linear. Die daraus resultierende Lücke zwischen dem, was erwartet wird und dem, was unter den konkreten Bedingungen in der Organisation tatsächlich realisierbar ist, stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Viele Chancen durch vermutetes Potenzial bleiben zwangsläufig ungenutzt. Die Experten von INFOMOTION unterstützen Unternehmen dabei, aus dem stetig wachsenden Pool von Chancen, die Datenprodukte und Projekte auszuwählen, die den größten Mehrwert versprechen. Um die begrenzten Ressourcen so effizient wie möglich einzusetzen, werden Data Value Potentials im Unternehmen systematisch identifiziert und unter Berücksichtigung relevanter Kriterien – Wertschöpfungskette, digitale Roadmap, Unternehmensstrategie, Markt, Umsetzbarkeit und weitere Einflussfaktoren – für die Umsetzung priorisiert. In Workshops und Geschäftsfeldanalysen unterstützen unsere erfahrenen Experten dabei, relevante Handlungsfelder für die Steigerung des Nutzens, der Qualität, für die Kostenreduktion oder Risikominimierung zu erkennen und einen nachhaltigen Mehrwert aus Daten zu schaffen. Data Value Potentials Scan – Methoden und Tools Holistische Analyse mit Top-Down-Blickwinkel Aufdecken von Datenwertpotenzialen in enger Zusammenarbeit mit dem Management. Data Value Potentials Heat Map Identifizieren und Priorisieren von Handlungsfeldern in der Organisation zur Optimierung bzw. Innovation. Machbarkeitsanalyse Abwägen der Aufwände gegen Benefits, um die Maßnahmen zur Schaffung von Data Value zu priorisieren. Data Products Collection Bottom-up-Analyse und Priorisierung möglicher Produkte, Erhebung bereits bekannter Data Use Cases. Trendanalyse Wir bringen das Wissen über relevante Datentechnologie-Trends ein und unterstützen dabei, diese zu evaluieren. Workshops auf Basis bewährter Methoden wie Design Thinking, u. a. in unseren Innovation Labs in Stuttgart und Frankfurt. #Vorgehensweise

Kettenabmessungen Teilung = 9,525 mm innere Breite = 5,72 mm Rollen-Ø = 6,35 mm Kettenradabmessungen Kopfkreis-Ø = Dk mm Teilkreis-Ø = Do mm Zahnbreite B1 = 5,2 mm Zahnbreite B2 = 15,4 mm Vorbohrungs-Ø = d1 mm Werkstoff: Stahl, Mindestfestigkeit 500 N/mm²

by THESEN THESEN analysiert ihr Supply Chain Management und findet die Potenziale für Leistungssteigerung

Der Drahtseilzug 800 kg - 5400 kg ist ein vielseitiges Hebezeug, das für eine Vielzahl von Anwendungen geeignet ist. Er bietet eine hohe Tragfähigkeit und ist ideal für den Einsatz in der Industrie und im Bauwesen. Mit seiner robusten Bauweise und der einfachen Bedienung ermöglicht dieser Drahtseilzug ein sicheres und effizientes Heben von Lasten. Er ist in verschiedenen Ausführungen erhältlich, um sich an Ihre spezifischen Anforderungen anzupassen. Vertrauen Sie auf die Qualität und Sicherheit, die dieser Drahtseilzug bietet, um Ihre Lasten sicher zu heben.

Wir liefern und fertigen Forstketten, Chokerseile und Forstwindenseile ganz nach Ihren wünschen. Forstketten oder Choker- / Rückeketten mit Vierkantprofil der Marke PEWAG, Chokerseile von 8 - 14 mm mit Gleitern oder Schlaufenpressungen sowie verdichtete Forstwindenseilen in verschiedenen Ausführungen wie z.B. verzinkt oder blank in Ihren gewünschten Längen. Zusätzlich haben wir Dyneemaseile für den Forsteinsatz bei uns am Lager. Kontaktieren Sie uns für genauere Infos oder ein für Sie passendes Angebot.

Reybex bietet eine umfassende Lösung zur effizienten Verwaltung und Steuerung der Lieferkette, einschließlich der Verwaltung von Chargen, MHD, Serien und bestandsgeführten Artikelmerkmalen. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Supply Chain optimiert Reybex den gesamten Prozess von der Beschaffung über die Produktion bis zur Auslieferung, um Kosten zu senken, Bestände zu optimieren und die Lieferantenkommunikation zu verbessern.

Die Elektrokettenzüge sind zum Heben und Versetzen von Lasten bestimmt. Die Kettenzüge werden mit Tragfähigkeiten von 125 - 1000 kg über dem Meeresspiegel eingesetzt werden. Sie sind für den Einsatz in geschlossenen Räumen sowie im Freien vorgesehen. Die angegebenen Tragfähigkeiten, Sicherheitsvorschriften und Vorschriften des Herstellers sind bei der Benutzung de Kettenzuges einzuhalten.

Ringschneekette für Aluräder - geprüfte Sicherheit Diese Ringscheekette mit Felgenschutz für Aluräder ist geeignet für 4x4, SUV, Geländewagen, Caravan, Transporter und Wohnmobile. Für eine Reifenauflage von 15,5 mm geeignet. Die Gliederstärke beträgt 4,5 mm. Dank des Ottinger Standmontagesystems ist die Anbringung quasi ein Kinderspiel: Farbig gekennzeichnete Verschlusspunkte ermöglichen eine schnelle Montage ohne Werkzeug und zusätzliche Spannvorrichtungen. Die Kette bietet optimalen Halt auf Schnee und Eis und gewährleistet somit maximale Sicherheit im Winter. Mit dem praktischen Haltesystem kann die Ringschneekette kompakt und sicher verstaut werden.

Sie brauchen Unterstützung im Supply Chain Management? Wenden Sie sich an uns! Wir lagern, transportieren und steuern Ihr Prozesse gebündelt an eigenen Lagerstandorten, die auch als Transporthubs fungieren – und das garantiert direkt in Ihrer Nähe. Langjährige industrielle Erfahrung und ausgeprägtes Know-how senken Ihren administrativen Aufwand, während eine einheitliche IT-Plattform Transparenz schafft. Natürlich auch online und in Echtzeit. Außerdem kümmern wir uns um Disposition und Koordination aller beteiligten Lieferanten und bieten Ihnen, neben unserer eigenen Flotte, ein komplexes, anbieterunabhängiges Netzwerk. DIE LGI TRANSPORTLOGISTIK UMFASST FOLGENDE BEREICHE: Distributionslogistik („frei Verwendungsstelle“) Gebietsspedition Lead Logistics Provider (LLP) Milk Runs Nahverkehr Retourennetzwerk Reverse Logistik (Rückhollogistik) Hightech Transporte Technikerservices zum Auf- und Abbau von Geräten beim Kunden vor Ort

Als erfahrener Logistiklösungsanbieter kennt Rhenus Deutschland die​ Herausforderungen, denen sich Healthcare- und Pharmaunternehmen heute bei der Lagerung und Distribution ​ihrer Produkte stellen müssen.​ Gemeinsam mit Ihnen wollen wir Lösungen für die ​Herausforderungen von morgen schaffen.​ Diese Herausforderungen reichen von zunehmenden ​behördlichen Vorschriften, wachsenden Kunden-, Lager- und Distributionsanforderungen sowie​ dem Bedarf nach mehr Flexibilität und Anpassung der​ Dienstleistungen bis hin zu den wichtigsten Faktoren, der ​Forderung nach Kostensenkung und der Prozessoptimierung.

Eine Lieferkette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Gerade in Zeiten von Just-in-time und Just-in-sequence, in denen es auf jede Sekunde ankommt, können individuelle Logistiksysteme den Unterschied zwischen zu teuer und realisierbar ausmachen – vor allem aufgrund kurzfristiger Markteintritte, immer kürzer werdenden Life Cycles der Produkte und steigenden ITR (Inventory Turnover Ratio) des Lagerbestandes. Dazu kommt der ständige Konflikt zwischen sich ändernden Kundenbedarfen und der Fähigkeit des Beschaffungsmarkts, diese zu erfüllen. Wer hier flexible Lösungen bereithält, hat einen klaren Wettbewerbsvorteil. Die können wir Ihnen liefern: Unsere Logistikprofis verfügen über intelligente Tools und halten Ihnen so – von der Materialbeschaffung bis hin zur Warenbewegung im Lager – den Rücken frei. Das verschafft Ihnen die nötige Flexibilität, um Ihrem Anspruch nach einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis gerecht zu werden.

Ein Zusammentreffen von Problemen Das Problem ist einfach ein Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage, das sich schon seit einiger Zeit aufgebaut hat. Der jahrelange Preisverfall im Bereich der passiven Komponenten verringerte die Investitionen und Anreize zum Ausbau der Fertigungskapazitäten. Die Produktion dieser Komponenten stagnierte oder wuchs im Laufe der Zeit nur leicht. Dies führte im Laufe der Jahre an verschiedenen Stellen zu Engpässen bei elektronischen Bauteilen, während die Lieferketten zu diesem Zeitpunkt noch weitestgehend intakt waren. Das begann sich Ende 2019 zu ändern, als die Telekommunikationsunternehmen mit der Einführung von 5G-Netzen begannen, neue, leistungsfähigere Spielkonsolen auf den Markt kamen und sich die Zahl der smarten Autos und Geräte erhöhte. COVID-19 verursachte schließlich eine ernsthafte Störung der Lieferketten für elektronische Komponenten, und wir werden auch nach 2021 noch fragile Strukturen sehen. Mit der Ausbreitung der Pandemie kam die Produktion in verschiedenen Ländern teilweise zum Erliegen oder wurde unterbrochen, da auch die Nachfrage nach Bauteilen in einigen Branchen stark zurückging. Die Gesundheitskrise zwang einige Unternehmen, die Produktion für Wochen oder Monate vollständig einzustellen, während andere die Produktion aus Angst vor einem Einbruch der Aufträge ihrer Endkunden zurückfuhren. Eine weitere Folge war, dass die Produktionsstätten aufgrund der gestörten Logistik nicht in der Lage waren, sich ausreichend oder rechtzeitig mit Material zu versorgen oder die Lieferungen vollständig auszuführen. Extreme Wetterereignisse, Handelskriege und Zölle auf importierte chinesische Waren – darunter viele elektronische Bauteile – trugen zu den Störungen bei.

Entwicklung der Digitalisierungsstrategie für Einkauf, Beschaffung, Logistik, Buchhaltung und Vertragswesen Entwicklung der Digitalisierungsstrategie für den Vertrieb (Spiegelung zur Einkaufssicht)

Ob kurzfristige Deckung eines Personalengpasses oder die Übernahme eines mittel- bis langfristigen Projektmandates, Günzel Consulting ist Ihr Partner für Interim-Mandate in Europa und Weltweit.

Unser Supply Chain Management koordiniert und überwacht den kompletten Ablauf von der Wafer-Herstellung bis hin zur Auslieferung des fertigen Produktes mit allen notwendigen Testanalysen. Sie profitieren sowohl beim Prototyping als auch beim Serienprodukt und haben jeweils nur einen Ansprechpartner. Die Supply Chain deckt alle notwendigen Prozesse in der Wertschöpfungskette einer Bauteilefertigung ab. Alle erforderlichen Tests (Wafer & Final Test) sind Bestandteil der Wertschöpfungskette.

Seit mehr als 30 Jahren unterstützen wir Unternehmen bei der digitalen Transformation, indem wir maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die exakt auf die spezifischen Geschäftsprozesse abgestimmt sind. Unser Fokus liegt darauf, durch Digitalisierung nachhaltigen Mehrwert zu schaffen und den langfristigen Erfolg unserer Kunden sicherzustellen. Gerne stehen wir Ihnen bei Rückfragen zur Verfügung. Ansprechparter Nader Mohammadi amohammadi@exagon.de 0151 280 742 94 Supply Chain Management (SCM) bezeichnet die Planung, Steuerung und Optimierung aller Prozesse entlang der Lieferkette, von der Beschaffung von Rohstoffen über die Produktion bis hin zur Auslieferung der fertigen Produkte an den Endkunden. Ziel des SCM ist es, die gesamte Lieferkette effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität und Geschwindigkeit der Lieferungen zu verbessern. Dies umfasst auch die Koordination und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Partnern in der Lieferkette, wie Lieferanten, Herstellern, Logistikdienstleistern und Händlern. Unternehmen nutzen Supply Chain Management, um die Transparenz und Kontrolle über den Waren- und Informationsfluss zu erhöhen. Ein gut funktionierendes SCM hilft, Engpässe zu vermeiden, die Lagerbestände zu optimieren und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Durch die Verbesserung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Lieferkette können Unternehmen schneller auf Marktveränderungen oder Störungen reagieren, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. SCM ist somit entscheidend für die langfristige Effizienz und Profitabilität eines Unternehmens.

Optimierung von Beschaffungs- und Produktionsprozessen/Schnittstelle zur Produktion Bestandsmanagement Lean-Produktion Masterpläne Logistik und Fertigung, Change-Management

Die aktuellen Entwicklungen zeigen es wieder deutlich: Die Gestaltung der Supply Chain ist nie abgeschlossen, sondern bedarf vielmehr einer ständigen Anpassung an die neuen Herausforderungen, die täglich aus den verschiedensten Bereichen auf die weltweit gespannten Netzwerke einprasseln. Lesen Sie hier, welche aktuellen Fragestellungen sich für ein erfolgreiches Supply Chain Management ergeben und wie wir diese beantworten können.

Bestandsmanagement... Bestände binden Kapital, meist zu viel Kapital, das an anderer Stelle effizienter eingesetzt werden könnte. Bestände kosten auch Geld, meist mehr Geld, als die meisten von uns vor dem Nachrechnen geahnt haben zu erwarten.

Supply Chain Management, kurz SCM, bezeichnet die Überwachung und Steuerung von Materialien, Informationen und Finanzen entlang der gesamten Lieferkette.

Als Supply Chain Manager (SCM) steuern und optimieren Sie die Material- und Informationsflüsse im Unternehmen. Dabei betrachten Sie die gesamte Wertschöpfungskette vom Kunden bis zum Lieferanten inklusive Beschaffung, Logistik und Produktion. Ihre Aufgabe ist es hierbei, Unterbrechungen und Engpässe im Wertstrom, soweit möglich, schrittweise zu reduzieren und zu elimieren, und das bei optimierten Beständen und Durchlaufzeiten. Sie analysieren die Schnittstellen des Beschaffungsmanagements und der Logistik, um den Wertstrom bei höchster Flexibilität kostensparend zu gestalten. Um die Zertifizierung zu erreichen, bearbeiten Sie ein Projekt aus Ihrem Unternehmen oder eine Fallstudie. Seminarart: Präsenzunterricht Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte Anzahl Teilnehmer: ab 5 Personen Dauer: 9 Tage (inkl. Prüfung) Schulungsort: Kassel oder Inhouse Sprache: Deutsch / Englisch

Wir helfen Ihnen, Kosten zu sparen – dank eines cleveren Supply Chain Managements (Bauteilbeschaffung). Hier übernehmen wir gerne die Beschaffung und Verwaltung von Leiterplatten, elektronischen Bauteilen und Komponenten, Gehäuse, Kabel, und Montagebedarf. Die Bestellung elektronischer Bauteile und Komponenten kann sich oft sehr schwierig gestalten. Lieferzeiten für Komponenten von bis zu einem Jahr sind heutzutage keine Seltenheit mehr. Mit unserem jahrzehntelang aufgebauten Lieferantennetzwerk können wir selbst kaum erhältliche oder allokierte Bauteile auf dem weltweiten Markt anfragen und die Industrie-Elektronik bestellen. Das gelingt oft selbst dann, wenn die Komponenten auf dem normalen Markt nicht mehr verfügbar sind. Gerne sind wir Ihnen außerdem bei der Auswahl neuer Bauteile für die Zukunft behilflich. Ein weiterer Vorteil: Wenn wir für Sie Industrie-Elektronik bestellen, profitieren Sie von Just-in-time-Produktion und automatengerechter Beschaffung von SMD-Bauteilen für die SMD Bestückung. Das spart deutlich Kosten und Ärger bei der weiteren Verarbeitung. Außerdem stellen wir sicher, dass die Bauteile gemäß DIN EN 61340-5-1 und Standard IPC/JEDEC J-STD-033C geliefert und fachgemäß in unserem Lager eingelagert werden.

Transporte spielen sich nicht nur am Hafen ab. Daher organisieren wir für Sie auch die Haupt- und Nachlauftransporte vom oder ins Hinterland. So behalten Sie Ihre gesamte Lieferkette im Blick – mit einem festen Ansprechpartner.

Die Effizienz der Lieferkette erhöhen – durch aufeinander abgestimmte Angebote und Nachfragen. Gewinnen Sie somit mehr Flexibilität durch eine enge Zusammenarbeit mit Ihren Kunden und Lieferanten. Produktentwicklung – Struktur des Supply-Chain-Managements – Planung und Steuerung – Fertigung, Lagerwirtschaft und Logisti

Umfassende Steuerung von Materialien Als Auftragsfertiger Ihres Vertrauens sind wir uns der Verantwortung gegenüber unseren Kunden in Bezug auf das Materialmanagement bewusst und fühlen uns daher verpflichtet, die Qualität in allen Wertschöpfungsstufen zu überwachen und Ihre Produkte stets pünktlich zu liefern Umfassende Verwaltung von Materialien Das Servicekonzept von Scanfil umfasst ein zuverlässiges Management der gesamten Supply-Chain. Im Auftrag unserer Kunden steuern wir das Netzwerk zur Materialbeschaffung, dessen Struktur für jeden einzelnen unserer Kunden so kosteneffizient wie möglich gestaltet ist. Unser Prozess umfasst alle Phasen von der Auswahl der Lieferanten für einzelne Bauteile bis hin zum Management des täglichen Materialflusses und der Steuerung, Überwachung und Weiterentwicklung der Lieferanten. Wir haben ein umfassendes, globales Netzwerk aufgebaut, das kosteneffizient ist und logistisch optimal für unsere Kunden arbeitet. Neben den Kosten wählen wir sorgfältig diejenigen Lieferanten aus, die Qualität, Liefertreue und Flexibilität gewährleisten können. Eine funktionierende Materialwirtschaft stellt sicher, dass die Produkte pünktlich geliefert werden, während gleichzeitig ein effizienter Bestandsumschlag gewährleistet ist. Als Auftragsfertiger Ihres Vertrauens sind wir uns der Verantwortung gegenüber unseren Kunden in Bezug auf das Materialmanagement bewusst und fühlen uns daher verpflichtet, die Qualität in allen Wertschöpfungsstufen zu überwachen und Ihre Produkte stets pünktlich zu liefern. Wir verbessern die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden, indem wir aktiv und weltweit nach den bestmöglichen Optionen für Bauteile suchen und die Steuerung der Lieferketten übernehmen. Damit können unsere Kunden ihre Ressourcen dafür einsetzen, sich auf die Weiterentwicklung ihres Geschäfts zu konzentrieren. Eine transparente Lieferkette während des gesamten Produktlebenszyklus Scanfils effektives Logistikmanagement wird von unserem Service-Gedanken geleitet und ermöglicht schnelle Reaktionszeiten für unsere Kunden. Ein gemeinsames, internationales Unternehmensnetzwerk, das Scanfils Produktionsmanagement und die gesamte Lieferkette umfasst, ermöglicht einen problemlosen Informationsfluss und sofortige Reaktionen auf veränderte Kundenanforderungen und sich rasant entwickelnde Märkte. Logistiklösungen für das Lieferketten-Management umfassen zum Beispiel die Auswahl des besten Fertigungsstandortes, die Koordination der Materialflüsse zwischen den Werken, die direkte Belieferung des Endkunden oder Anwenders sowie die Speditions- und Transportabwicklung. Unsere Dienstleistungen Unser entwurfsorientierter Fertigungsansatz verschafft uns Vorteile von der Forschung und Entwicklung über die Fertigung bis hin zur Logistik und unsere engagierten Mitarbeiter sorgen dafür, dass wir unseren Kunden stets beste Ergebnisse liefern können. Die vertikal integrierte Produktion von Scanfil bietet eine umfangreiche und kosteneffiziente Servicekette über den gesamten Lebenszyklus des Produkts.

Der weltweit führende Kontraktlogistikdienstleister Wenn Sie das Maximum aus Ihrer Lieferkette herausholen möchten, brauchen Sie einen Logistikpartner Ihres Vertrauens, der einen exzellenten Service bietet – wo auch immer Sie sind, vor Ort oder auf der anderen Seite des Globus.

Sicher auf Kurs Unsere atmende Supply Chain macht den Unterschied. Ihr Vorteil: Lieferfähig durch unser weltweites Netzwerk Unsere Supply Chain macht Bedarfsschwankungen und Allokationssituationen wirtschaftlich beherrschbar – kostenoptimiert, schnell und flexibel. Das BMK Materialmanagement bietet Ihnen die komplette Logistikkette an. Weltweites Lieferantennetzwerk Direkter Herstellerbezug von Schlüsselkomponenten Automatische Just-In-Time-Belieferung Kontinuierliche Lieferantenbewertung und -entwicklung Weitreichende Qualitätskontrolle im Wareneingang Materialversorgung in der Produktion nach dem Pull-Prinzip Ausgereifte Lieferlogistik