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Erfahrungen aus Scrum in das eigene Projekt integrieren und für sich nützlich machen. Den Kontext von Behörden in die Entscheidungsfindung und Ergebnisverantwortung einbinden.

Wir haben Projektmanagement auf das nächste Level gebracht. Wir haben gezeigt, dass wir digitale Geschäftsmodelle in komplexen industriellen Ökosystemen implementieren können. Mit unserem Ansatz machen wir aus disruptiven Technologien greifbare Wachstumschancen.

Sie behalten jederzeit den Überblick über Ihr Projekt. Wir koordinieren und steuern die termingerechte Umsetzung. Dafür stimmen wir uns laufend mit Ihnen, unseren zuverlässigen Partnern und allen anderen Projektbeteiligten ab.

Schon einfache Grundlagen entscheiden mit über den Erfolg von Projekten. Gutes Projektmanagement zeichnet sich durch die Beherrschung der Praktiken und Werkzeuge des PM aus. Fachmännisches Ressourcenmanagement, Teambuilding und Motivation aller Beteiligten führt zu Spitzenergebnissen. Hybrides Projektmanagement hat sich meiner Erfahrung nach in technischen Bereichen am besten bewährt. Es verbindet agiles und dezentrales Agieren, mit den Elementen des klassischen Projektmanagements für eine klare Termin- und Kostenkontrolle.

Dorfen Die Innenstadt Dorfens ist Teil des Städtebauförderprogramms "Aktive Stadt- und Ortsteilzentren", welches das Ziel hat, die Funktionalität und Versorgungssicherheit von Innenstädten zu erhalten.

Agiles Projektmanagement beinhaltet sämtliche Methoden, Abläufe und Techniken zur iterativen und inkrementellen Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten. Projekte werden anfangs nicht vollständig ausgeplant, eine Adaptierung des Umfangs und der Ziele ist auch während der Projektabwicklung möglich. "Selbstorganisation" von Projekt-Teams bei der (Sprint-) Planung und Umsetzung. Visualisierung der Aufgaben in einer Iteration durch spezielle Boards. Selbstreflexion der Teams über das "Erreichte" mit dem Ziel der Effizienzsteigerung in zukünftigen Sprints. Als zukunftsorientierte Projektmanagementmethodik bietet Ihnen das agile Projektmanagement jede Menge Vorteile. Gründe für agiles Projektmanagement: - Produkt- bzw. Softwareentwicklung und -Produktion ist zu langsam oder braucht zu viel Zeit - Wettbewerb setzt bereits agile Methoden ein - Wettbewerb bringt Produkte häufiger und schneller auf den Markt - Reaktion auf Kundenwünsche, die Entwicklung zukünftig agil zu betreiben - Reaktion auf Kundenbedürfnisse, schneller Änderungen in den Produkt-Anforderungen umzusetzen - Kundenanfragen können schneller und effizienter umgesetzt werden - Zunahme der Digitalisierung der Prozesse und Produkte (hohe Innovationsgeschwindigkeit) Sie haben eine Vielzahl von Projekten in der Produkt- und Softwareentwicklung und möchten diese schneller und effizienter abwickeln? Sie möchten eine agile Tranformation im Unternehmen umsetzen und suchen einen kompetenten Partner hierfür? Benötigen Sie eine agile Tranformations-Roadmap, welche idealerweise zu Ihnen Bedürfnissen passt? Sie benötigen hierfür eine umfassende agile Projektmanagementmethodik und-Tools, welche ideal auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist? Wir haben die passende Lösung für Sie. Ihr Vorteil/Nutzen: Die 3Pworx GmbH unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen erfolgreich in der agilen Tranformation sowie in der systematischen und ganzheitlichen Einführung von agilen Projektmanagementsystemen, Methoden und Tools. Unsere Leistungen: - Beratung und Support bei der Einführung und Weiterentwicklung von agilen Methoden und Techniken in Projekten oder Organisationseinheiten - Agile Coaching und Wissensaufbau - Analyse der bereits vorhandenen agilen Umsetzung im PM und Identifikation von Stärken-/Schwächen und Potentialen im Unternehmen - Bereitstellung von externen Fachkräften (z.B. Scrum Master, Product Owner, Program Manager) - Bereitstellung agiler Projektmanagement-Werkzeuge und Tools sowie Integration mit JIRA In den unterschiedlichsten Beratungs- und Umsetzungsprojekten bei Kunden aus verschiedenen Branchen wurden bereits eine Vielzahl von agilen Projektmanagementsystemen und Tools entwickelt und gemeinsam erfolgreich in die Praxis überführt. Unser Team setzt sich aus hochmotivierten und fachkompetenten sowie sehr erfahrenen PM-Beratern und Coaches zusammen, um mit Ihnen gemeinsam alle Herausforderungen rund um das Thema "agiles Projektmanagement" zu bewältigen. Wir bieten Ihnen schnell und passgenau die richtige Kompetenz auf Basis Ihrer Anforderungen. Senden Sie uns Ihre Anfrage.

Projektmanagement im Zeitalter der Digitalisierung steht mehr denn je im Spannungsfeld knapper Ressourcen wie Zeit, Budget und Personal. Die Wettbewerbssituation sowie das eigene Arbeitsumfeld werden überproportional komplexer und schnelllebiger. Mitarbeiter kommen aus unterschiedlichen Kulturen. Projekte werden gleichzeitig in verschiedenen Ländern durchgeführt. Hinzu kommt, dass Unternehmen oftmals parallel mit klassischen und agilen Projektmanagement Ansätze arbeiten – meist sogar einer Kombination beider. Wir bieten hierzu unseren Kunden eine Vielfalt methodischer Varianten an. Basierend auf einer professionellen Kontextanalyse (was benötigt der Kunde wirklich) passen wir die jeweiligen Trainingskonzepte maßgeschneidert den Bedürfnissen an. Unsere Angebote reichen von den Grundlagen des Projektmanagement bis hin zu ausgereiften Konzepten für bereits erfahrene Projektleiter. Unser Portfolio: Effektives Projektmanagement / Grundlagen (agil bzw. klassisch) Effektives Projektmanagement / Aufbaustufe Effektives Projektmanagement / Expertenstufe Optimierung internationaler Projektarbeit Begleitung von Projekt Start-Ups Projekt-Coaching (prozessorientiert)

Du bist auf der Suche nach einer Projektmanagement Software, die dich in deiner Projektarbeit und bei deinen Aufgaben umfassend unterstützt, sich sofort an deine Anforderungen anpasst und leicht zu bedienen ist? Mit Can Do hast du eine solche leistungsstarke und bewährte Lösung mit viel Nutzen für die Projektorganisation gefunden. Die Software von Can Do ist die Projektmanagement Software, die alle Bereiche von Projektmanagement mit Tools unterstützt und besonderen Wert auf ein ganzheitliches Management der Ressourcen (und die Integration weiterer Software) legt. Darüber hinaus ermöglichen dir und deinem Team die technologischen Innovationen von Can Do eine schnelle und einfache Nutzung der einzelnen Apps, die als Tools auf die jeweiligen Rollen und die Funktion der Nutzer zugeschnitten sind. Somit verbindet Can Do in seiner Projektmanagement Software agiles Projektmanagement mit den klassischen Vorgehensweisen. Wissen Wie funktioniert Projektmanagement? Wie Projektmanagement für die jeweiligen Nutzer umgesetzt wird, hängt natürlich von der Größe des Unternehmens und dem Umfang der einzelnen Projekte ab. Je größer das Projektportfolio, umso sinnvoller sind ein eigenes Projektmanagement-Office (PMO) für das Controlling der Projekte sowie die Gliederung in einzelne (oft agile) Projektteams. Mehr zum Thema Projektmanagement und Projektcontrolling findest du hier. Was sind die wichtigsten Projektmanagement Methoden? So vielfältig sich Projekte gestalten können, so unterschiedlich sind auch die Methoden und Herangehensweisen, aus denen dein Projektmanagement wählen kann. Ganz grundsätzlich unterscheidet man heute zwischen klassischen Projektmanagement Methoden und modernen, meist agilen, Projektmanagement Methoden. Bei den klassischen PM-Methoden sind als Beispiel das Wasserfallmodell und die Critical Path Method als wesentlich zu nennen; bei den modernen Methoden sind Scrum und Kanban sicher die wichtigsten – oder ein Mix aus beiden, „Scrumban“ genannt. Mehr zu den wichtigsten Projektmanagement Methoden erfährst du hier. Was ist das Projektmanagement der Zukunft? Vom klassischen Projektmanagement mit Wasserfallmodell und Netzplantechnik bis hin zum agilen Projektmanagement, zum Beispiel mit Scrum und Kanban: Die Methoden des Projektmanagements haben sich immer wieder verändert. Heute hast du als Projektmanager und Nutzer die Wahl – wobei es zwischen modernen und klassischen PM-Methoden weniger darum geht, was „besser“ ist. Sondern, was optimal zu deinem jeweiligen Projekt passt. Für immer mehr Projektmanagement Offices (PMOs) hat sich die Kombination aus beiden bewährt: Das Hybride Projektmanagement führt agile und klassische PM-Methoden zusammen, indem agile Teams von einem klassisch arbeitenden PM gelenkt werden. Dieses Hybride Projektmanagement ist so effektiv, dass es von vielen Projektmanagern als „das“ Projektmanagement der Zukunft betrachtet wird. Erfahre mehr über Hybrides Projektmanagement auf unserer Wissensseite. Projektmanagement – was ist das? Eine allgemeine Definition von Projektmanagement bzw. PM ist an dieser Stelle sicher nicht nötig. Dennoch ist die Frage gerechtfertigt: Denn für uns von Can Do ist Projektmanagement eben nicht nur das Management und Controlling von Projekten und ihren Meilensteinen, sondern vor allem die Begleitung und Unterstützung jener Menschen und Nutzer, die im Projekt-Team für den Projektfortschritt verantwortlich sind. Deshalb legen wir bei unserer Projektmanagement-Software Can Do so viel Wert auf das KI-gesteuerte Ressourcenmanagement. Erfahre mehr über Ressourcenmanagement als wichtiges PM-Element auf unserer Wissensseite.

Du wünschst dir strukturierte und transparente IT-Prozesse und Lieferungen zum geplanten Abgabetermin? Erfahre mehr über die agile Softwareentwicklung und DevOps-Prozesse durch die Krola Consulting GmbH. Kollaborative Kultur mit Fokus auf die Unternehmensziele. Bildung von interdisziplinären Teams. Wiki-Kultur als Wissensspeicher im Unternehmen. Belohnung auf Basis erreichter Unternehmensziele. Jetzt Erstberatung anfordern.

zentrales Projektmanagement / -steuerung über alle Abteilungen zentrales Terminmanagement / -auswertung / Kalenderfunktionen Dokumentenmanagement Benutzergruppen bezogene Projektstrukturierung / Rechteverwaltung standardisierte Projekterzeugung über Vorlage- & Templatestrukturen

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Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) – aber SICHER! Tags: Agile Modellbasiertes Testen Projektmanagement Qualitätssicherung Softwaretest Wie sicher sind Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) und die mit ihrer Hilfe erhobenen sensiblen Daten? Das aktuelle Fallbeispiel einer Sicherheitslücke in einer österreichischen Depressions-App zeigt, wie wichtig der Test auf Schwachstellen ist. Erfahren Sie, wie Sie Ihre DiGA wirksam gegen Hacker und Cyberkriminelle absichern können. Softwaretests in die Agile Testfabrik einfach auslagern: Outsourcing the easy way Tags: Agile Modellbasiertes Testen Projektmanagement Qualitätssicherung Softwaretest Unter dem Namen „Agile Testfabrik“ haben wir einen zukunftsweisenden Softwaretest-Service aufgebaut, um gemeinsam mit unseren Kunden ihre Ideen von heute und morgen zu testen. Die Agilen Testfabrik ist eine praxiserprobte Lösung für die immer kürzer werdenden Entwicklungszyklen moderner Softwareentwicklung.

Projekte in Schieflage!? Unser Angebot: Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling, Kombination klassischer und agiler Methoden wie z. B. Scrum, Beratung, Moderation …

Unser Realisationsservice sorgt dafür, dass Ihr Unternehmensauftritt nicht nur gut aussieht, sondern auch funktioniert. Von Geschäftspapieren über den Online-Auftritt bis zur Außenbeschriftung kümmern wir uns um die Umsetzung aller Elemente, um sicherzustellen, dass das Endresultat Ihren Erwartungen entspricht.

Günzel Consulting bietet Kompetenzen im Agilem Projektmanagement an. Unsere Mitarbeiter sind auf die SCRUM Methodologie geschult und führen als SCRUM-Master Ihre Unternehmensprojekte zum Erfolg.

Für exakte Wirklichkeit ENGINEERING-LEISTUNG > Gesamt- und Teilprojektmanagement > Anlauf- und Auslaufmanagement > Inbetriebnahmemanagement > Änderungsmanagement > Projektkoordination > Projektsteuerung (Maschinen und Anlagen) > Projektpersonal > Ressourcenmanagement > Scheduling, Termin- und Kostenkontrolle > Facility Management > Umzugsplanung, -koordination und -management > Gebäudemanagement > Projektmanagement Office (PMO) > Prüfstandskoordination > Task-Force/Trouble-Shooting

Der CMMI Manager wurde entwickelt, um Entwicklung, Projektmanagement und Qualität aufeinander abzustimmen und um so eine ganzheitliche und verhältnismäßige Projektabwicklung zu gewährleisten. Dabei werden auch Subprozesse projektspezifisch zugeschnitten und in den Projektmanagementprozess integriert. Dies wird besonders bei der Zusammenstellung des crossfunktionalen Projektteams berücksichtigt, so dass nicht nur die Technologie, sondern auch die Projektmanagementkompetenzen perfekt auf das Projekt abgestimmt sind. Zu den Subprozessen zählen u.a.: Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement, Dokumentenmanagement, Changemanagement, Stakeholdermanagement, Teammanagement, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Konfigurationsmanagement, Integrationsmanagement, Kostenmanagement, Kommunikationsmanagement, Umfangsmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Terminmanagement, Personalmanagement, Projektmarketing, Projektreflexion, etc.

Die BITS unterstützt seit vielen Jahren ihre Kunden dabei ihre IT-Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Dabei begnügen wir uns nicht damit, IT-Projekte nur zu begleiten, wir sind erst zufrieden wenn wir die IT-Vorhaben ins Ziele gebracht haben. Unsere zertifizierten Projektmanagerinnen und Projektmanager begleiten Sie dabei durch alle Phasen von IT-Projekten, angefangen mit der Konzeption, über das Qualitätsmanagement und die Umsetzung bis hin zum Rollout, dem Betrieb und Support. Gerne übernehmen wir für Sie das komplette Projektmanagement Ihrer IT-Projekte, oder unterstützen ihre bestehenden Teams bei der erfolgreichen Umsetzung sowohl mit klassischen, agilen als auch hybriden Projektmanagement Methoden.

Eines muss jedem klar sein: Die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Lean ist kein Selbstläufer. In der Regel dauert es mehrere Jahre, bis Lean und ein entsprechendes Produktionssystem in einer Organisation derart etabliert sind, dass sie zum natürlichen Teil des Denkens und Handelns eines jeden Mitarbeiters werden. Leistungen Supply Chain Management Lean Management Smart Digital Operations Product Lifecycle Management Organisational Development Efficiency Improvement Initiativen Best Practise Day Smart Applications ALP Award & Study me4e

Beim Experts Institut verstehen wir, dass jedes Projekt mit einer gewissen Unsicherheit und potenziellen Risiken verbunden ist. Unser Ansatz zum Risikomanagement und zur Problemlösung ist darauf ausgerichtet, diese Herausforderungen proaktiv anzugehen und für eine reibungslose Projektdurchführung zu sorgen: Identifikation von Risiken: Unsere Experten analysieren Ihr Projekt gründlich, um potenzielle Risiken zu identifizieren. Dies umfasst Risiken in Bezug auf Zeit, Budget, Ressourcen und Qualität. Bewertung und Priorisierung: Wir bewerten die identifizierten Risiken hinsichtlich ihrer Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten. Auf dieser Grundlage priorisieren wir Risiken und legen fest, welche am dringendsten angegangen werden müssen. Entwicklung von Risikostrategien: Für jedes identifizierte Risiko entwickeln wir eine spezifische Strategie zur Risikominimierung oder -bewältigung. Wir stellen sicher, dass Sie auf unerwartete Ereignisse vorbereitet sind. Frühzeitige Problemlösung: Falls Probleme während der Projektdurchführung auftreten, sind wir bereit, diese frühzeitig anzugehen. Unsere Experten arbeiten daran, Lösungen zu finden, die den Projekterfolg nicht gefährden. Kommunikation und Transparenz: Wir kommunizieren offen über Risiken und Probleme und halten Sie auf dem Laufenden. So können Sie immer rechtzeitig Maßnahmen ergreifen. Unser Risikomanagement-Ansatz zielt darauf ab, Ihr Projekt vor unerwarteten Hindernissen zu schützen und sicherzustellen, dass es erfolgreich abgeschlossen wird. Wir sind bereit, Herausforderungen anzunehmen und Lösungen zu finden, um Ihre Projekte auf Kurs zu halten.

Jedes Benefit-System ist mit Risiken verbunden. Wir zeigen Ihnen diese auf und liefern die richtige und vor allem bereits fertige Lösung mit.

Unsere Projektmanagement-Training und Schulungen bieten maßgeschneiderte Programme, um Ihr Team in den Bereichen Projektmanagement zu schulen und Ihre Projekte erfolgreich abzuwickeln. Wir verstehen, dass effizientes Projektmanagement entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist, und bieten Unterstützung in verschiedenen Aspekten des Projektmanagements. Unsere Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement-Training und Schulungen umfassen: 1. Grundlagen des Projektmanagements: Wir vermitteln die Grundlagen des Projektmanagements, um sicherzustellen, dass Ihr Team die wesentlichen Konzepte und Techniken versteht. 2. Fortgeschrittenes Projektmanagement: Für erfahrene Projektmanager bieten wir Fortgeschrittenenkurse an, die spezielle Techniken und Best Practices behandeln. 3. Praktische Anwendung: Wir unterstützen Ihr Team bei der praktischen Anwendung des Gelernten in laufenden Projekten. Dies ermöglicht es den Teilnehmern, das erworbene Wissen unmittelbar umzusetzen. 4. Individuelles Coaching: Wir bieten individuelles Coaching für Projektmanager, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen und die Effektivität im Projektmanagement zu steigern. Unsere Projektmanagement-Training und Schulungen basieren auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Schulung von Projektmanagern. Wir verstehen, dass gut ausgebildete Projektmanager einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten leisten. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die Effizienz und Qualität Ihrer Projektabwicklung zu steigern, Projekte termingerecht und im Budget abzuschließen und Risiken zu minimieren. Wir helfen Ihnen, Ihr Team bestmöglich für erfolgreiche Projekte auszubilden. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihr Team im Projektmanagement zu schulen und eine erfolgreiche Projektabwicklung zu garantieren. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Wir machen Prozesse transparenter und damit sicherer. Durch uns haben Sie weniger Wege- und Wartezeiten, kein Verlust von Assets, mehr Zeit für die Arbeit an Patienten*innen, gesteigerte Zufriedenheit von Mitarbeiter*innen und Patienten*innen, sowie ein erhöhtes Maß an Hygiene.

Wir koordinieren die Installation unserer Hardware und sorgen dafür, dass sie so schnell wie möglich und reibungslos implementiert werden. #passion #energy

E&P ist passionierter Verfechter der Umsetzung des Projektmanagements unter Governance. Eine gute Governance bietet die notwendigen Instrumente zur Unterstützung der Ausrichtung der gesamten Organisation im Hinblick auf ihre strategischen Ziele. Hierdurch wird der Wettbewerbsvorteil der Organisation freigesetzt. Wir sind davon überzeugt, dass die Fähigkeit, Ergebnisse zu liefern, von größter Bedeutung ist und dass diese in hohem Maße mit der Kompetenz, Entscheidungen zu treffen, korreliert. Je schneller die Entscheidungsfindung, desto schneller werden Ergebnisse erzielt. Wir definieren Governance als einen Rahmen von Entscheidungskompetenz und Verbindlichkeit, der die Ergebnisse und den Nutzen von Projekten, Programmen und Portfolios definiert, kontrolliert und sicherstellt. Governance dient als Mechanismus zur Ausübung der finanziellen und technischen Steuerung über die Durchführung der Arbeit und die Realisierung von Werten. Einfach ausgedrückt: Governance ebnet den Weg für eine Organisation, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Implementierung von WAGILE™ Governance: E&P Consulting berät Organisationen bei der Einführung unternehmensweiter strategischer Governance-Strukturen und bei der Bewältigung von Transformationsherausforderungen. Schnelle Entscheidungsfindung ermöglichen: WAGILE™ bietet Instrumente, um die Abhängigkeit von der Verfügbarkeit von Entscheidungsträgern mit Hilfe einer formale Entscheidungsstrategie zu reduzieren. Diese beinhaltet Expert Boards und Decision Gates. Revisionssicherer Requirement Lifecycle: Definieren Sie End-to-End-Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien für Ihren zentralen Projektfokus - die Anforderungen. Mit WAGILE™ implementieren Sie eine ganzheitliche Lösung mit revisionssicherer Dokumentation.

Jedes Geschäft ist von Risiken betroffen. Anzunehmen, dass diese nicht existierten und diese ggf. zu unterschätzen ist Kardinalfehler des Managements, der Führung. Methoden, Prozesse und Verfahren zu haben, welche Risiken erkennen lassen, bewertbar machen und so zu geeigneten Reduktions- und Abhilfemaßnahmen führen, ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben.

Corporate Governance betrachtet die Grundsätze und Strukturen, die für eine gute Unternehmensführung erforderlich sind, während Compliance den Schwerpunkt auf die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften legt. Dennoch sind beide Konzepte eng miteinander verbunden, da ein effektives Corporate Governance-System die Einhaltung von Compliance-Richtlinien fördert.

Versteht das Management von Projekten als aktive Gestaltungsaufgabe. Greifen wir auf erfahrene Projektmanager:innen zurück, die mehrjährige Umsetzungserfahrungen in komplexen Immobilienprojekten gesammelt haben.

Softwareentwicklung und Projektrealisierung seit 1992 Wir bei softgate sind spezialisiert auf die Softwareentwicklung und Projektrealisierung im Umfeld der Medizintechnik, Industrie und Digital Business für Unternehmen und Behörden. Unsere jahrelange Projekterfahrung und erworbene Expertise in der Softwareentwicklung, gepaart mit tiefgehender Domänen– und Branchenkompetenz, ermöglicht es uns, nahezu jeden Kundenwunsch zu realisieren. Dabei entwickeln wir Qualitätssoftware nach den regulatorischen Anforderungen der ISO 13485. Ob individuelle Softwareentwicklung oder Projektrealisierung auf Basis von Produkten oder Plattformen: Wir bieten Ihnen vom Konzept bis zur schlüsselfertigen Lösung und den Support ein optimal auf Ihre Anforderungen abgestimmtes Gesamtpaket an. Unser Motto „software.gemeinsam.“ unterstreicht die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und unserem agilen Entwicklungs– und Projektprozess. Überzeugen Sie sich selbst.

Quentic ist die Software für Compliance Management. Beurteilen Sie damit den rechtlichen Handlungsbedarf gegenüber den umfangreichen Bestimmungen aus dem Arbeitsschutz- und Umweltrecht. Mit Quentic Legal Compliance erfüllen Sie alle Sorgfaltspflichten vorschriftsgemäß, die sich aus den umfangreichen Bestimmungen des Arbeitsschutz- und Umweltrechts ergeben. Reduzieren Sie Ihr Haftungsrisiko auf ein Minimum. Quentic Legal Compliance schafft Überblick im „Paragrafen-Dschungel“ und erleichtert Ihnen die Beurteilung des rechtlichen Handlungsbedarfs. Gleichzeitig erhalten Sie effektive Mittel, um das rechtskonforme Vorgehen im Unternehmen sicherzustellen. Einheitliche, aktuelle Daten versetzen Sie in die Lage, das rechtskonforme Handeln jederzeit bequem auf allen Unternehmensebenen nachzuweisen.