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In unseren smarten Convini-Stores sind Getränke, Mahlzeiten und Snacks passend für jede Tages- und Nachtzeit enthalten. Ein unglaubliches breites, innovatives Sortiment, das immer griffbereit ist. Dazu erhalten alle Kunden unseren einmaligen Convini Service, damit die Smart Stores immer befüllt sind. Und so einfach gehts: 1) Store mit der App öffnen. 2) Lieblingsprodukt entnehmen und scannen. 3) Pause genießen. Wir bieten faire Preise, eine einfache Handhabung des Smart Stores , Votings zur Mitbestimmung des Sortiments, eine intuitive App und ein rundum problemloses Einkaufserlebnis! Wir sind Ihr Anbieter für den smartesten Snackautomat / die smarteste Vendingmachine am Markt! #Warenverkaufsautomaten #Snackautomaten #Verpflegungsautomaten

Unsere Sachverständigen für Asbest stehen Ihnen mit ihrem fundierten Fachwissen und ihrer langjährigen Erfahrung zur Seite, um alle Aspekte im Zusammenhang mit Asbest zu bewerten und zu analysieren. Wir bieten eine umfassende Palette von Dienstleistungen an, die darauf abzielen, Asbest in verschiedenen Umgebungen und Materialien zu identifizieren, zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zur Risikominderung zu empfehlen. Unsere Experten führen detaillierte Inspektionen durch, um potenzielle Asbestquellen zu lokalisieren und Probenahmen gemäß den aktuellen Standards durchzuführen. Diese Proben werden dann in unseren modernen Labors analysiert, um das Vorhandensein von Asbestfasern zu bestätigen und ihre Konzentration zu bestimmen. Basierend auf den Ergebnissen unserer Untersuchungen bieten wir professionelle Beratungsdienste an, um angemessene und effektive Maßnahmen zur Asbestsanierung oder -entfernung zu planen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung aller erforderlichen Schritte gemäß den gesetzlichen Vorschriften und sorgen dafür, dass die Arbeiten sicher und ordnungsgemäß durchgeführt werden. Unsere Sachverständigen für Asbest sind verpflichtet, höchste Standards in Bezug auf Sicherheit und Qualität einzuhalten, um Ihre Gesundheit und die Ihrer Mitarbeiter oder Bewohner zu schützen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um eine sichere und professionelle Lösung für alle Asbestbezogenen Anliegen zu erhalten.

Pharma Greven bietet die zu Ihren Bedürfnissen passenden Audits bzw. auch die kompetente Beratung und Durchführung an.

Egal, wie groß dein Business ist: Buchhaltung ist Pflicht. Dir fehlen dazu Zeit und Knowhow? Folgende Aufgaben müssen regelmäßig erledigt werden: Du musst Zahlungen vornehmen, Belege sortieren, ablegen und verbuchen – dabei stets Wiederauffindbarkeit, Nachvollziehbarkeit und Transparenz im Blick behalten. Die Aufgaben in der Buchhaltung verdienen höchste Konzentration, denn ein Fehler kann Konsequenzen in Form von Ärger mit dem Finanzamt oder unnötigem finanziellen Verlust nach sich ziehen. Das muss nicht sein. Gerne helfen mein Team und ich dir bei der Umstrukturierung deiner Buchhaltung: Weg vom Belegchaos, hin zur digitalen Buchhaltung. Wenn du möchtest, übernehme ich dann auch gerne die laufende Buchführung für dich, während du dich auf dein Business konzentrierst. Dabei kann ich mich um folgende Bereiche kümmern: • Vorbereitende Buchhaltung • Vorbereitende Buchhaltung im E-Commerce • Einrichten smarter Tools und funktionierender Schnittstellen für das Automatisieren häufig anfallender Aufgaben (Reisekostenabrechnung, Reporting, Mahnwesen o. ä.) • Verwandte Backoffice-Aufgaben wie Angebotserstellung, Mahnwesen, allgemeine Korrespondenz, Recherchearbeiten und vieles mehr

Wie kann dann die Insolvenz eines Lieferanten verhindert werden? Lieferanteninsolvenzen erfordern deshalb eine rasche und überlegte Reaktion, um potenzielle Schäden zu minimieren. Eine strategische Herangehensweise umfasst die Identifizierung von alternativen Lieferquellen, die Sicherung von Beständen und die Überprüfung von Lieferverträgen. Die Implementierung eines robusten Risikomanagementsystems kann dazu beitragen, frühzeitig auf Anzeichen von Lieferantenproblemen zu reagieren. In solchen Situationen kann die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Lieferkettenmanagement-Partner wie AAAgiler entscheidend sein.

Bei einem Audit lässt sich die eine oder andere Lücke mit einer passenden Antwort kaschieren. Ungeschicktes Antworten kann den Auditor aber auch auf vorhandene Nichtkonformitäten stoßen. Mit unserer Begleitung kommen Sie bestmöglich durchs Audit. Herausforderungen während des Audits – Sie kennen das bestimmt in Mitarbeiter hat sich bei einem Audit verplappert und dem Auditor eine Lücke in Ihrem QMS auf dem Silbertablett geliefert? Es zählen nicht nur harte Fakten und Nachweise bei einem Audit. Eine geschickt formulierte Antwort vermag es oftmals, Nichtkonformitäten zu tarnen, und mit den richtigen Argumenten lassen sich einige Findings auch wieder wegdiskutieren. Ein weltumspannendes Produktportfolio führt in aller Regel auch zu internationalen Audits. Jede Benannte Stelle / Behörde hat eigene Prozeduren, teilweise fast schon Rituale. Und auf alles müssen Sie vorbreitet sein. Audit ist nicht gleich Audit. Unsere Expert*innen haben an vielen verschiedenen Audits der unterschiedlichsten Behörden und Benannten Stellen teilgenommen. Sowohl auf der einen, als auch auf der anderen Seite der Auditparteien. Wir wissen, welche Anforderungen die ANVISA oder die FDA hat, und wie sie Compliance in einem Audit am besten belegen können. - Wir kennen die RCBs, die sich bei Ihnen zum Audit anmelden, - wir wissen auch, wie man strukturiert eine FDA Inspektion plant, - welche*r Mitarbeiter*in die Kommunikation mit dem Auditor übernehmen sollte, - welcher Expert*innen im Hintergrund bereit stehen sollten und - wer die Logistik und damit die Kommunikation zwischen Front-Office und Back-Office übernehmen kann. Wir kennen die Anforderungen, die die Auditoren überprüfen und können Sie so mit der richtigen Argumentation vor großen Aufwänden bei der Auditnachbereitung bewahren.

Die Audit-Vorbereitung stellt sicher, dass interne Audits wirksam und gemäß den Vorgaben des Auditprozesses durchgeführt werden. Warum ist die Audit-Vorbereitung so wichtig? Die Audit-Vorbereitung dient als Bestandteil der wirksamen Umsetzung eines internen Audits. Ein Audit ist zunächst wie ein diskretes Projekt zu sehen, ähnlich z.B. einem Entwicklungsprojekt. Es läuft nach den Festlegungen des Prozesses zur Umsetzung von internen Audits ab, ähnlich den Festlegungen zur Durchführung des Entwicklungsprozesses. Es mag Entwicklungsprojekte geben, die die Komplexität eines solchen Audits deutlich übersteigen – das ist unstrittig. Was jedoch Bestand hat ist die Tatsache, dass ein internes Audit zur wirksamen Umsetzung einer entsprechenden Projektplanung, also Auditvorbereitung, bedarf. Welche Schritte müssen bei der Vorbereitung eines Audits beachtet werden? Schritt 1: Planung in Bezug auf das zugrunde liegende Regelwerk Schritt 2: Inhaltliche Vorbereitung auf das Audit Schritt 3: Vorabgespräch mit der Leitung des zu auditierenden Bereiches Schritt 4: Bereitstellen der Arbeitspapiere zur Auditdurchführung Den Auditbericht nicht vergessen! Wir unterstützen Sie geren bei der Vorbereitung auf dem Weg zu einem erfolgreichen internen Audit.

Es ist wichtig in regelmäßigen Abständen eine Auditplanung für einen bestimmten Zeitraum vorzunehmen und hierzu ein Auditprogramm zu erstellen. Die Norm ISO 19011, die als Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen verstanden werden kann, räumt dem Auditprogramm aufgrund seiner Bedeutsamkeit besondere Aufmerksamkeit ein. Nach der ISO 19011 umfasst das Auditprogramm dabei alle “Festlegungen für einen Satz von einem oder mehreren Audits, die für einen spezifischen Zeitraum geplant und auf einen spezifischen Zweck ausgerichtet sind”. Wichtig dabei ist, dass ein Auditprogramm auch solche Tätigkeiten, die sowohl für die Planung als auch für die Organisation und Durchführung erforderlich sind, umfasst. Neben der Planung und Vorbereitung von Art und Anzahl der Audits ist demnach auch die Bereitstellung aller notwendiger Ressourcen Teil vom Auditprogramm. Die Inhalte können dabei je nach Unternehmen, Prozessen, der Branche oder auch abhängig von der Organisationsgröße sehr vielfältig sein. Mögliche Inhalte sind z.B.: - Auditziele - Anzahl, Arten, Umfang, Zeitplan sowie Inhalte der Audits - Auditverfahren, -methoden und Auditkriterien - Kompetenz der Auditoren sowie benötigte Ressourcen für die Umsetzung des Audits, etc. Wir unterstützen Sie mit unseren Experten gerne bei der regelmäßigen erstellung Ihrer Auditplanung bzw. Ihrem Auditprogramm.

Startup CFO / FInanzmanager/ Controller in Teilzeit auf Tagessatzbasis in Deutschland, auch "remote" in der Schweiz und Österreich. Wir sind spezialisiert auf die Betreuung von (Deep) Tech Startups in Deutschland und bieten diesen Service remote /online auch für die Schweiz, Österreich sowie international (z. B. für China, Indien oder Brasilien) an. Als Startup CFO / TEILZEIT-CFO kümmern wir uns insbesondere um Themen wie Aufbau eines Reportings (einschließlich KPIs), Erstellung von Geschäftsplänen sowie Forecasts, Produktkostenkalkulation /Stundensatzkalkulation, Liquiditätsplanung (einschließlich Bankfinanzierung und Fördermittelverwaltung), (Internationalisierungs-) Strategie und Organisationsaufbau sowie der Abstimmung mit bzw. der Kontrolle des Rechnungswesens. Für Startups mit funktionierendem Product-Market-Fit (definiert als jährliches Umsatzwachstum von mindestens 75%-100%) unterstützen wir auch bei der Investorensuche.