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Entwicklung, Konstruktion und Fertigung von Gesenkschmiedeteilen für die Armaturenindustrie, sowie den Kesselbau, Rohrleitungsbau/ Rohrfittings und Flansche. Ebenso sicherheitsrelevante Bauteile und Komponenten für den Maschinen- und Anlagenbau, sowie Spezialfahrzeuge. Unsere drei Hauptbranchen sind: Chemie- und Energieindustrie Wir fertigen Teile für Industriearmaturen, Kesselbau und Rohrleitungsbau. Dazu gehören diverse Ventilkomponenten wie geschmiedete Ventilkörper (Ventilgehäuse), Rohrverbindungselemente (Fittings, Formstücke) und Spezialflansche für praktisch alle Bereiche von Kohleverstromung über Kernenergie, Petrochemie und Lebensmittelindustrie, sowie Chemieanlagen. Maschinen- und Anlagenbau Neben diversen geschmiedeten Bauteilen wie Maschinenkomponenten und Kettengliedern schmieden wir auch Teile für die Umwelttechnik. Dazu gehören u.a. geschmiedete Teile für Windkraftanlagen, Entsorgungstechnik und Infrastruktur. Nutzfahrzeuge, Schiffbau, Bootsbau, Waggonbau Wir fertigen Getriebe- und Hydraulikkomponenten, sowie Halterungen und Sonderteile für Landmaschinen, Flurförderfahrzeuge und Teile für den Waggon- und Schiffbau, sowie zivile und militärische Spezialfahrzeuge.

Rentabilität steigern ✔ Strukturierung und Verschlankung von gewachsenen Prozessen ✔ Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und damit Ermöglichung von nachhaltigem Wachstum unter Betrachtung von Werten, Kultur und Unternehmenszielen ✔ Für mittelständische Unternehmen mit komplexen und disruptiven Geschäftsmodellen Carsten Arns, Senior Manager: "In über 20 Jahren Berufserfahrung habe ich internationale Unternehmen als HR Verantwortlicher bei der Integration des strategischen HRs, des Projekt Managements und des Change Managements begleitet. Meine Schwerpunkte liegen auf den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung, des Human Resources und des Change Managements. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ganzheitliche Organisationsstrategien, die nachhaltig die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern."

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Beschreibung: Im Team gibt es kein gemeinsames Verständnis der Projektziele. Team-Meetings sind geprägt durch endlose Diskussionen. Das Projekt ist in einer unklaren Situation – eine gemeinsame Orientierung fehlt. Die Projektleitung ist unsicher bzgl. des weiteren Vorgehens; die aktuelle Situation ist unklar. Das Projektteam klagt über fehlende Orientierung und der Lenkungsausschuss verliert das Vertrauen in die Projektleitung. Angestrebtes Ziel: Schritte skizziert und abgestimmt (Maßnahmenkatalog). (Analyse, Auswertung, Maßnahmen)