Finden Sie schnell agentenlehrgang für Ihr Unternehmen: 186 Ergebnisse

wartungsfreie Anlaufscheibe mit Stahlrücken und pulvermetallurgischer Graphit-Sinterbronze als Gleitschicht

Deltaräder von Novo·Grip dienen dazu, beste Voraussetzungen zu schaffen, Ihren Ideen konkrete Form und perfekte Gestalt zu geben. Die Form des Deltas gibt Ihnen dabei die zusätzliche Chance des wirklich sicheren und komfortablen Umgreifens. Werkstoff: Thermoplast, glasfaserverstärkt. Bestellbeispiel: K0275.050051 (Deltarad signalgrün) Hinweis: Δ An dieser Stelle die gewünschte Farbe anfügen. Bei schwarzgrau ist kein Farbcode erforderlich.

Stärken Sie Ihre Führungskompetenz durch Selbstreflexion Coaching Frankfurt: In der Kunst liegt der Schlüssel zum Wesentlichen Bleiben Sie zukunftsfähig. Selbstreflexion als Mittel zum Dialog. Schnell und effizient zum Ziel, persönlich und beruflich. Unternehmensentwicklung 4.0 - New Work Die digitale Transformation Ist Ihr Unternehmen für die Version 4.0 gerüstet? Die Märkte verändern sich, verschmelzen oder entwickeln sich in neue Richtungen. Die Anforderungen von Heute sind mit Morgen nicht mehr zu vergleichen. Die digitale Transformation stellt an uns [...] FührungsART 4.0 - Kunst wirkt in der Wirtschaft FührungsART 4.0 bezeichnet die kurzfristige Begleitung durch einen erfahrenen Coach der Ihnen hilft, aktuelle Situationen, Probleme oder Herausforderungen zu erkennen und zu meistern. Anhand von Kunstwerken ist es möglich in kürzester Zeit den Reflexionsprozess zu initiieren. [...] "the smART one" Online-Coaching-Paket Persönlichkeitsentwicklung die 5 Blickwinkel Das Symbolon Profil ermöglicht Potenziale zu analysieren und präzise Rückschlüsse auf die Persönlichkeit und die Grundeinstellung eines Menschen zu ziehen. Die Reflexionsergebnisse verdeutlichen die tiefer liegenden Muster und Werte, die den Menschen - oft unbewusst - [...] Coaching-Paket Power Potentialentwicklung „new work“ die 17 Blickwinkel Das Symbolon-Profil Intensiv ermöglicht Potenziale differenziert und detailliert aufzuzeigen. Das Symbolon-Profil Intensiv ist eine sehr umfassende und tief gehende Analyse. Die Interpretation des Profils setzt echte und tiefgreifende Weiterentwicklung in Gang, nimmt aber keine Wertungen und [...] Team-Coaching "set agility" Die Arbeit mit Kunstwerken unterstützt Sie und Ihr Team effektiv in der Verständnis- und Toleranzbildung. Ihnen und den Beteiligten werden nicht nur Ihre persönlichen Sichtweisen klar, sondern Sie erkennen die Unterschiede zwischen Ihrer eigenen Wahrnehmung und der Ihrer Mitarbeitenden und Kunden. [...] Europatour: Meisterwerke & Coaching neu entdecken Wir bieten Ihnen seit 2017 eine einzigARTige Eventreihe, entdecken und erleben Sie die schönsten Museen Europas und bereichern zusätzlich ihre berufliche Entwicklung. Ein Rendezvous mit Kunstwerken Meisterwerke & Coaching neu entdecken Symbolon Art4Reflection verändert [...] Vereinbaren Sie einen Termin

Persönliches Coaching Standortbestimmung Persönliche Zielfindung Stärken- und Schwächen-Profil Emotionale Strukturen und Programme Alternative Lösungswege aktiv gestalten Start-Up-Coaching Geschäfts-Idee konkretisieren Business-Plan Mitarbeiter-Auswahl Strategie-Umsetzung Team-Coaching Business-Coaching Reflektion des aktuellen Geschäftsmodells Systemische Chancen- und Risiko-Analyse Fokussierung der strategischen Ausrichtung Überzeugendes und kongruentes Auftreten

Sie stehen unter hohem Erfolgsdruck in einem komplexen Umfeld? Sie suchen einen Coach, der etwas von Management von der Psychologie der Veränderung versteht? Als Business-Coach unterstütze ich Sie mit mehr als 10 Jahren Coaching-Erfahrung im Management und 20 Jahren Unternehmens- und Führungserfahrung.

Bei Scalamat wird nicht nur geredet, sondern auch umgesetzt. Wenn Sie mit dem Optimierungsprozess zufrieden sind, dann lassen Sie uns mit der Realisierung beginnen. Erstellen Sie mit einem unserer qualifizierten und kompetenten Berater Ihr persönliches Konzept für die Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse. Ohne eine Analyse geht nichts! Bevor wir mit der Realisierung und Umsetzung eines Projektes beginnen ist eine breit gefächerte Analyse dran, die weitere Informationen zur Umsetzung liefern kann. Mit der Beratung gewährleisten wir, dass wir Ihnen auch nur das anbieten, was für Sie persönlich von Vorteil ist.

Erfolg wird von Vorgesetzten generiert, die von Mitarbeitern akzeptiert sind. "Gute" Chefs scharen gute Mitarbeiter um sich. Dabei ist fachliche Kompetenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Nur wenn Sie die komplexen Regelwerke im pharmazeutischen Umfeld kennen und verstehen, wird Ihre Arbeit von Seiten der Behörden anerkannt und damit erfolgreich sein können. Dabei wollen wir Sie unterstützen.

Jedes neue Konzept hat seine Schwerpunkte. Ein neues Konzept kann nur dann erfolgreich sein, wenn es zu 100% umgesetzt wird, nämlich primär von Ihren Mitarbeitern. Wir trainieren Ihr Personal auf das neue Konzept, optimieren Arbeitsabläufe und coachen Ihre "Verkäufer" vom Verkaufsgespräch über die Bestellung bis zu den Zusatzverkäufen. Zum Coaching gehört natürlich auch eine entsprechende Service- und Produktschulung, denn nur wer fachlich kompetent ist, tritt als souveräner Verkäufer auf und ist in der Lage Ihre Gäste gut zu beraten.

Durch gezieltes Training und qualifizierte Förderung nutzen und sichern Sie Potenzial für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Konzeption und Durchführung von Schulungs- und Trainings-programmen und -maßnahmen für Aufsichtsräte, Vorstände, Führungskräfte und Beschäftigte in risiko-sensiblen Bereichen. Face-to-Face-Schulungen. Dilemma-Trainings

Effektives Coaching für Führungskräfte, Teamleiter und angehende Führungskräfte Ihr Erfolg als charismatische Führungskraft hängt letztlich davon ab, wie Sie das tun, was Sie tun, und warum Sie es tun. Erfolgreiche Führung hängt von der Qualität der Aufmerksamkeit und der Absicht ab, die eine Führungskraft in jede Situation einbringt. Zwei oder drei Führungspersönlichkeiten, die unter denselben Umständen dasselbe tun, können völlig unterschiedliche Ergebnisse erzielen, je nachdem, aus welcher inneren Haltung heraus sie handeln. Mit diesem Wissen um die unsichtbare Dimension der Führung kann das Coaching helfen, sich dieser neuen Führungsqualitäten bewusst zu werden und sie zu verkörpern.

In der hochdynamischen Arbeitswelt fällt der Führungskraft eine besondere Rolle zu: Einerseits muss sie den Mitarbeitern Orientierung bieten in einem sich ständig wandelnden Umfeld. Gleichzeitig steht sie selbst vor der Herausforderung, ihren Führungsstil zu reflektieren und den neuen Bedingungen anzupassen. Der folgende Beitrag zeigt, wie zukunftsfähige Führung gelingt und wie Unternehmen und Führungskräfte konkret von Executive Coaching profitieren. Moderne Führung: Bestehen in der Arbeitswelt 4.0 Diese Komplexität und Widersprüchlichkeit verunsichert viele Mitarbeiter. Führungskräfte sind hier gefordert, Orientierung zu bieten. Dafür brauchen sie selbst Klarheit, wie sie ihre Führungsrolle in diesem Umfeld leben. Ein vielversprechendes Konzept dafür ist Agilität. Wie Elena Bothelo und Kollegen im Harvard Business Review berichten, erhöht agiles Handeln die Erfolgswahrscheinlichkeit um das Sechsfache. Ein nicht zu unterschätzender Aspekt, denn in der VUCA-Welt gibt es keine eindeutig richtigen oder falschen Entscheidungen, sondern nur gute und weniger gute. Die Unternehmensstrukturen können jedoch noch so flach und das Wissen um die Bedeutung der Agilität noch so große sein: Wenn die Umsetzung im Alltag nicht funktioniert, scheitert das gesamte Konzept. Mit Executive Coaching unterstützen wir Führungskräfte bei dieser erfolgskritischen und herausfordernden Aufgabe. Agile Leadership – mehr als delegieren Wer es mit gelebter Agilität ernst meint, setzt auch auf eine tiefgreifende Veränderung der Führungsrolle. Vom „Chef“ zum Dienstleister. Ein sensibler Punkt dabei: das dosierte Loslassen von Macht und Kontrolle. Konkret bedeutet das, Verantwortung aufgaben- oder projektbezogen abzugeben, Zuständigkeiten klar zu kommunizieren und diese Entscheidungen konsequent umzusetzen. Wichtig dabei ist, Entscheidungen nicht nur halbherzig zu delegieren, sondern wirklich abzugeben. Das Sprichwort: „Viele Köche verderben den Brei“ gilt auch in diesem Zusammenhang. Wenn ein Mitarbeiter die Projektverantwortung übernimmt, dann muss er über einen klaren Rahmen für seine Entscheidungen verfügen. Es darf nicht passieren, dass „von oben“ ohne Absprache in das Projekt eingegriffen wird. Ein solches Vorgehen irritiert Mitarbeiter und Projektleitung und erzeugt zusätzliche Unsicherheit. Führungskräfte-Coaching fördert eine zukunftsfähige Haltung In der hektischen Arbeitsroutine neigen Menschen (also auch Führungskräfte top-down) dazu, auf gewohnte Verhaltensmuster zurückzugreifen. Oberflächlich antrainiertes Führungsverhalten hat da wenig Chancen. Erst wenn aus einem Verhalten eine Haltung erwächst, ist der Change-Prozess tatsächlich gelungen. Haltungen und Einstellungen wandeln sich von innen heraus. Der Coaching-Prozess bietet die Chance, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren und sich mit dem Potenzial agiler Führung zu befassen – und zwar mit Abstand zur täglichen Agenda . Nur wer die Vorteile für die eigene Arbeit erkennt, kann Agilität im eigenen Team implementieren. Denn: Werte lassen sich nicht lehren, sie müssen vorgelebt werden. Mitarbeiter durch den aktuellen Wandel führen – diese Aufgabe können Führungskräfte und Manager nur meistern, wenn sie mit Werten und Haltung führen statt mit Druck und Überwachung. FAZIT: Zukunftsfähige Unternehmen brauchen agile Führungskräfte, die ihre Werte authentisch vertreten und vorleben. Unser Führungskräfte-Coaching intensiviert den Lernprozess und verkürzt die Entwicklung vom Vorgesetzten zur Führungspersönlichkeit.

Von mir bekommen Sie keine „gut gemeinten Ratschläge“. Im Coaching mache ich mich auf den Weg, gespannt auf Neues, neugierig für das was kommt und suche nach passenden Lösungen für Sie. Sie haben sich für ein Coaching entschieden, weil Sie das Gefühl haben, etwas in Ihrem beruflichen Umfeld ist aus dem Gleichgewicht geraten und Sie wollen sich über Ihre berufliche Situation Klarheit verschaffen, suchen kompetente Begleitung für Ihre persönliche Entwicklung oder einen Sparringspartner. Im Coaching widme ich meine ganze Aufmerksamkeit Ihrer Person in Ihrem beruflichen Umfeld. Ich arbeite personzentriert und lösungsfokussiert und greife das auf, was Sie aktuell bewegt. Die Methoden, die ich einsetze, sollen Sie Ihrem Ziel möglichst schnell nahebringen. Darüber hinaus lernen Sie Ihre Resilienz zu stärken.

Professionelles Coaching unterstützt Sie in schwierigen oder herausfordernden Situationen. Sie erhalten Hilfe durch neue Einsichten. Diese erreichen wir als Ihr „Sparringspartner“ durch zuhören und gezielte Fragen, Perspektivenwechsel und viele unterstützende Maßnahmen. Dies hilft beim Finden neuer Wege sowohl im beruflichen, wie auch im privaten Bereich. Coaching-Maßnahmen führt Hans-Jürgen Ramisch persönlich durch. Er verfügt über eine Coaching-Ausbildung bei Neuland + Partner und viele Jahre Coaching-, Seminar- und Beratungserfahrung. Coaching ist der Katalysator für Ihren Erfolg Themenbereiche des Coaching Persönliche Weiterentwicklung Krisenbewältigung Verbesserung von Lernprozessen Steigerung von Leistungsprozessen Selbst- und Zeitmanagement Coaching on the Job Verknüpfung zu betriebswirtschaftlichen Themen Das können Sie von Hans-Jürgen Ramisch erwarten Orientierungshilfe Methodischen Input Unterstützung bei Klärung und Umsetzung Professionalität Betriebswirtschaftlicher Hintergrund Langjährige Erfahrung als Berater, Trainer und Coach Die Arbeitsweise zielorientiert zukunftsgerichtet praxisorientiert individuell bzw. „maßgeschneidert“ Angewandte Methoden und Verfahren Aktives Zuhören Systemische Fragetechniken Lösungsorientiertes Vorgehen ggf. Persolog®-Persönlichkeitsprofil Aufstellungs-Technik Ich unterstütze Sie bei Zielsetzung, Start und Zielerreichung – damit Sie richtig ankommen! Gerne können wir gemeinsam prüfen, ob ich für Ihre Aufgabenstellung der geeignete Partner bin.

Beratende und operative Unterstützung vor Ort. Schnell, flexibel, effizient. Sie haben eine Vakanz im Marketing oder E-Commerce und brauchen temporär Ersatz bis ein neuer Mitarbeiter gefunden ist? Sie haben zusätzlichen Bedarf, um kurzfristig Projekte umzusetzen oder suchen einen Experten für den Aufbau neuer Prozesse oder Geschäftsfelder? Dann lesen Sie bitte weiter... Natürlich wollen Sie keinen reinen Berater, sondern einen Marketing-Profi, der auch anpacken und operativ umsetzen kann – allein oder mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Ohne Einarbeitungszeit und direkt vor Ort. In Thomas Dworatscheck, Gründer und Inhaber von td-DIREKTMARKETING, finden Sie den richtigen Partner. Profitieren Sie von mehr als 25 Jahren Direktmarketing-Erfahrung auf Kunden– und Beratungsseite. Einsatzbeispiele: Überbrückung von Vakanzen durch Aus- oder Wegfall eines Managers im Unternehmen (operativ und/oder strategisch) Realisierung von Projekten, die aus Kapazitäts- oder Know-how-Gründen nicht von den Mitarbeitern selbst realisiert werden können Team-Überstützung / Know-how-Transfer Unterstützung beim Aufbau neuer Unternehmens-Aktivitäten (z.B. neue Märkte, neue Länder) Sparringspartner für Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte Weitere Informationen finden Sie unter Projektbeispiele

Mit einem Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein der Agentur für Arbeit (AVGS) können Existenzgründer kostenlos ein umfangreiches individuelles Coaching erhalten Sind Sie derzeit arbeitslos oder arbeitssuchend gemeldet? Ist der Weg in die Selbstständigkeit eine ernsthafte Option für Sie? Dann kann ihnen ein persönlich auf Sie abgestimmtes und kostenfreies Gründercoaching den Weg zur Existenzgründung ebnen. Wissen Sie wie man einen bankfähigen Businessplan erstellt? Ist die Frage nach der Rechtsform schon entschieden? Haben Sie die Finanzierungsfragen alle geklärt und wissen Sie wie man ein eigenes Unternehmen führt? Ist Ihr Marketing- und Vertriebskonzept bereits fertig? Ist Ihnen klar wie Sie die optimalen Preise für Ihre Leistungen kalkulieren? Ein erfahrener Gründercoach hilft Ihnen, alle diese wichtigen Fragen rechtzeitig zu klären und das Gründungskonzept zu vervollständigen. Je nach Bedarf kann das Intensivtraining bis zu 60 Stunden umfassen. Das sind die Inhalte: Entwicklung einer Geschäftsidee Beratung zur Rechtsform der Existenzgründung Entwicklung eines Businessplans Aufbau einer Finanzierung Kalkulation von Preisen und Leistungen Entwicklung einer Marketing- und Vertriebsstrategie Aufbau einer Organisation, Personalsuche Hilfe bei administrativen Fragen Praktische Tipps zu Versicherungen, Steuern, Vorsorge u.v.m.

In unseren Seminaren werden Kenntnisse und Fähigkeiten über Grundlagen der Vakuumtechnik, Wartung der Ventile, Gebrauch des Messequipment, Abdichtung der Anlage, Fehlersuche sowie Lecksuche vermittelt In unseren Seminaren werden Kenntnisse und Fähigkeiten über die Grundlagen der Vakuumtechnik, Wartung der Ventile, Gebrauch des Messequipment, Abdichtung der Anlage, Fehlersuche sowie Lecksuche vermittelt. - Schulungen in deutscher und englischer Sprache mit abschliessendem Zertifikat - Möglichkeit von Seminaren direkt beim Kunden - Abschliessendes Handbuch/Nachschlagewerk - Individuelle Terminvereinbarung - Individuelle Kurse für praxisbezogene Bereiche Seminar 1: Grundlagen der Vakuumtechnik Seminar 2: Kundenspezifischer Workshop Seminar 3: Lecksuche in Theorie und Praxis Seminar 4: Basisseminar Vakuumpumpen Seminar 5: Vertiefungskurs Vakuumpumpen Seminar 6: Vakuum Workshop für Anlagenbediener Seminar 7: Massenspektrometrie Seminar 8: Total-/ Partialdruckmessung Seminar 9: Fehlersuche an Vakuumanlagen Seminar 10: PVD-/CVD Verfahren Seminar 11: Vakuumtechnik für Nicht-Techniker Seminar 12: Vakuumtechnik für Auszubildende

Anlass Coaching ist die prozesshafte, individuelle Begleitung und Unterstützung von Führungskräften in anspruchsvollen beruflichen Situationen. Am Beginn eines Coachings steht der Wunsch nach Veränderung bzw. persönlicher Entwicklung. Die Gründe für die Aufnahme eines Coachings sind vielfältig: Sie können in veränderten ökonomischen Rahmenbedingungen, beispielsweise nach einer Fusion oder Reorganisation, liegen. Sie können aber auch mit dem individuellen Wunsch nach einer Verbesserung der Führungsfähigkeiten oder der Klärung einer schwierigen beruflichen Situation zusammenhängen. Die Begleitung des Integrationsprozesses einer Führungskraft in ihr neues berufliches Umfeld ist oftmals Anlass eines individuellen Integrations-Coachings. Vorgehensweise Zunächst findet ein unverbindliches und kostenloses Vorgespräch zwischen Klient/in und Coach/in statt, um ein persönliches Kennenlernen zu ermöglichen, Rahmenbedingungen zu klären und sich über das Coaching-Thema auszutauschen. Abhängig vom Ausgangspunkt und den Zielen eines Coachings ist zu Beginn auch ein Gespräch mit der Führungskraft der/des Klient/in/en sinnvoll, um den beruflichen und organisatorischen Kontext einzubeziehen. Im Coaching erarbeitet die/der Klient/in gemeinsam mit der/dem Coach/in Ziele, Prioritätensetzung und Lösungen. Dabei werden die Ressourcen der/des Klient/in/en reaktiviert und ihr/sein berufliches Umfeld in die Lösungsfindung einbezogen. Auf der Basis einer schriftlichen Coaching-Vereinbarung finden regelmäßige Gespräche statt; die Gesamtdauer umfasst etwa 5 bis 10 Sitzungen. Die/Der Klient/in entscheidet, wann das Coaching beendet ist.

Wir unterstützen gelingende Kooperation in Teams und Organisationen - für agiles und selbstorganisiertes Arbeiten.

Sie kommen zu uns, wenn Sie mehr Potential in ihrem Personal sehen und Sie Ihre Ressourcen entwickeln und effizient umsetzen wollen.

Nutzen Sie Ihr System wirklich effizient? Durch unser Praxiscoaching gewinnen Sie Zeit, Geld und Lebensqualität. Mit Praxiscoaching verschenken Sie keine wertvollen Ressourcen mehr.

In diesem Schlagfertigkeitstraining bauen Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten weiter aus und lernen in schwierigen Gesprächssituationen überzeugend und selbstsicher zu reagieren. Spontan und schlagfertig argumentieren Dieses Schlagfertigkeitsseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die • ihre rhetorischen Kompetenzen gezielt verbessern möchten. • ihre Argumentationsfähigkeit trainieren wollen. • in Gesprächen und Diskussionen professionell und schlagfertig reagieren möchten. • auch in schwierigen Gesprächssituationen nie mehr sprachlos sein wollen. Mit Hilfe verschiedener Schlagfertigkeits- und Kommunikationstechniken zeigen wir Ihnen wie Sie souverän mit provokativem und manipulierendem Auftreten Ihrer Gesprächspartner umgehen können. Sie lernen wie Sie bei unerwarteten verbalen Angriffen professionell, positiv und kompetent bleiben und eventuell auch humorvoll agieren können. Sie möchten Ihre Rhetorik & Schlagfertigkeit trainieren - Wir beraten Sie Möchten Sie mehr über unsere Rhetorikseminare erfahren? Gerne beraten wir Sie zu unserem Schlagfertigkeitsseminar, in dem Sie Rhetorik & Schlagfertigkeit mit Hilfe nützlicher Schlagfertigkeitstechniken trainieren können. Für mehr Informationen zum Schlagfertigkeitstraining sprechen Sie uns an. Inhalte - Das lernen Sie in diesem Schlagfertigkeitstraining! • spontan und schlagfertig reagieren • Opferhaltung oder aggressive Angriffshaltung vermeiden • souverän auftreten und “Nein-sagen” lernen • Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern und Störungen • verbale Angriffe und Killerphrasen abwehren und überzeugend argumentieren • Selbstbewusst und souverän den eigenen Standpunkt vertreten • Effektiver Umgang mit Angriffen und Einwänden • Spontan und schlagfertig reagieren / Schlagfertigkeitstechniken • Killerphrasen abwehren • in Verhandlungen, Teamsitzungen und Kritikgesprächen sicher und überzeugend auftreten • Argumente überzeugend und wirkungsvoll einsetzen Methoden - So haben Sie langfristig Erfolg! • 10 wirksame Schlagfertigkeitstechniken • Werte- und Identitätsanalyse • Methoden der Einwandbehandlung • Analyse des individuellen Gesprächsverhaltens • Simulation von schwierigen Gesprächssituationen • Gesprächstraining mit Videoanalyse Nutzen - Das nehmen Sie für Ihre berufliche Praxis mit! Am Ende dieses Seminars wissen Sie, • wie Sie in Kundengesprächen, Verhandlungen, Präsentationen und Meetings spontan, selbstbewusst und souverän auf Ihre Gesprächspartner reagieren. • wie Sie mit Störungen und Provokationen umgehen und nie mehr sprachlos da stehen wenn sie jemand aus dem Konzept bringt. • wie Sie eine Opferhaltung vermeiden und sachliche, lösungsorientierte Gespräche führen. • wie Sie sich in Zukunft mit einem individuellen, auf Ihre Probleme abgestimmten Trainingskonzept bestmöglich auf schwierige Gesprächssituationen vorbereiten können. Anzahl der Teilnehmer: 3-5 Seminarzeitraum: 2 Tage Seminarzeit: 09:00-17:00 Uhr

berufsbegleitende Weiterbildung, Qualifizierung Die berufsbegleitende Weiterbildung zum Systemischen Bu siness Coach hat das Ziel, professionelle Business Coaches auszubilden. In einem abgestimmten Beratungsprozess helfen Sie Ihren Klienten die individuellen Bedürfnisse positiv zu verändern und versetzen ihn in die Lage, seine Rolle neu zu bewerten und für sich neue Entscheidungsoptionen zu erarbeiten. Oder nutzen Sie dieses Wissen in der ziel gerichteten Personalführung. Sie sind bereits Coach und möchten sich weiter vertiefen? Dann besuchen Sie unsere Aufbaukurse Senior Busi ness Coach und fokussieren Sie sich auf Wirtschaftsunternehmen bzw. den psychosozialen Bereich. Abschluss: Hochschulzertifikat

Gestellung der externen Fachkraft für Arbeitssicherheit Welche Betriebe/Unternehmen müssen eine Fachkraft für Arbeitssicherheit bestellen? Gemäß § 1 und § 5 Arbeitssicherheitsgesetz haben Arbeitgeber Fachkräfte für Arbeitssicherheit und Betriebsärzte zu bestellen. Weiterhin ergibt sich diese Forderung aus § 19 DGUV Vorschrift 1. Der Unternehmer/Inhaber eines Betriebes kann auch externe Personen schriftlich zur Fachkraft für Arbeitssicherheit bestellen. Diese Tätigkeit führt die AVT gewissenhaft nach den vorgegebenen gesetzlichen Bestimmungen aus. Tätigkeiten der AVT als externe Fachkraft für Arbeitssicherheit: Tätigkeiten gemäß § 6 Arbeitssicherheitsgesetz: Beratung des Arbeitgebers und die sonst für den Arbeitsschutz und die Unfallverhütung verantwortlichen Personen Überprüfung der Betriebsanlagen und der technischen Arbeitsmittel insbesondere vor Inbetriebnahme Durchführung des Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung; regelmäßige Begehungen und Berichterstattung über festgestellte Mängel sowie Vorschlag über die Beseitigung von Mängel Sensibilisierung aller im Betrieb Beschäftigten, dass dadurch allen Anforderungen des Arbeitsschutzes nachgekommen wird. Die AVT setzt für diese verantwortungsvolle Aufgabe der externen Fachkraft für Arbeitssicherheit nur ausgewählte Mitarbeiter ein, welche für die Praxis erhebliches Fachwissen mitbringen. Gebühren: Die Gebühren werden zu einem Festpreis individuell vereinbart.

Es geht um die Kontrolle von Zahlen und die Einhaltung einschlägiger formeller Rechtsvorschriften. Aber es geht uns bei der Wirtschaftsprüfung vor allem auch um die Einordnung dieser Zahlen. Denn sie erlaubt die richtigen Rückschlüsse. Dafür arbeiten wir intensiv mit Ihnen zusammen, um so Ihr Geschäft sowie Ihre Unternehmensstruktur und -kultur ganzheitlich zu verstehen. Ein hoher Qualitätsanspruch und die Wahrung unserer prüferischen Unabhängigkeit sind hierbei selbstverständliche Voraussetzungen. Wir bieten Ihnen zahlreiche Prüfungsleistungen, sorgen für die richtige Interpretation und unterstützen Sie bei der Umsetzung. Pflicht- sowie freiwillige Prüfungen Jahresabschluss-Prüfung (einschließlich öffentliche Hand und gemeinnützige Unternehmen) Konzern-Abschluss-Prüfung Prüferische Durchsichten IT- und Systemprüfungen Durchführung interner Revision Sonderprüfungen Prüfungen im Zusammenhang mit energierechtlichen Themen Prüfungen nach dem Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz (KWK-G) Prüfungen nach § 16 MaBV Unterschlagungsprüfungen, Sonderprüfungen und Fraud Prevention Gutachterliche Tätigkeiten Due-Diligence-Prüfungen und gutachterliche Tätigkeiten Gutachten / Konzeptionen zu Gründungen, Umwandlungen, Erwerben, Veräußerungen, Vergleichen und Insolvenzen von Unternehmen und Beteiligungen Unternehmensbewertungen

Der Hausnotruf-Service beschränkt sich nicht nur auf die Sicherheit von Ihnen oder Ihrem Eigentum. Wir bieten darüber hinaus Serviceleistungen an wie z.B. Abwesenheitsservice, privatärztliche Begleitung, mobile Notrufsysteme und Personenortung, Telemedizin und ärztliche Telefonbereitschaft u.v.m

Nicht nur prüfen sondern Mehrwerte schaffen! Neben einem testierten und damit verlässlichen Jahresabschluss, verschafft uns eine Jahresabschlussprüfung tiefe Einblicke in die Strukturen Ihres Unternehmens. Diesen Einblick nutzen wir und geben Ihnen Anregungen für Optimierungen. Jahresabschlussprüfung, Unternehmensbewertung, Sonstige Prüfung, Unternehmensberatung, Spezialgebiete

Prüfungstätigkeiten führen wir im Rahmen der Jahresabschlussprüfung bei Betrieben durch, die dazu gesetzlich oder vertraglich verpflichtet sind oder solche Jahresabschlussprüfungen freiwillig durchführen. Aufgrund unserer Prüfungstätigkeit erhalten Sie fundierte Aussagen nicht nur über das Zahlenwerk, sondern auch über die internen Abläufe und die Kontrollmechanismen sowie das Risikoprofil der Gesellschaft. Wir bieten Ihnen: Gesetzliche und freiwillige Jahresabschlussprüfungen Prüfungen nach der Makler- und Bauträgerverordnung / Sonderprüfungen Due Diligence Unternehmensbewertungen und sonstige Gutachten

Nicht nur prüfen sondern Mehrwerte schaffen! Neben einem testierten und damit verlässlichen Jahresabschluss, verschafft uns eine Jahresabschlussprüfung tiefe Einblicke in die Strukturen Ihres Unternehmens. Diesen Einblick nutzen wir und geben Ihnen Anregungen für Optimierungen. Spezialgebiete

Deltaräder von Novo·Grip dienen dazu, beste Voraussetzungen zu schaffen, Ihren Ideen konkrete Form und perfekte Gestalt zu geben. Die Form des Deltas gibt Ihnen dabei die zusätzliche Chance des wirklich sicheren und komfortablen Umgreifens. Werkstoff: Thermoplast, glasfaserverstärkt. Bestellbeispiel: K0275.050051 (Deltarad signalgrün) Hinweis: Δ An dieser Stelle die gewünschte Farbe anfügen. Bei schwarzgrau ist kein Farbcode erforderlich.