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Sie haben keine Lust oder Zeit, sich durch unser Sortiment zu klicken? Kein Problem. Gerne beraten wir Sie ganz individuell gemäß Ihren spezifischen Anforderungen. Bitte beantworten Sie uns dafür 5 kurze Fragen, indem Sie auf die jeweils zu Ihrem Unternehmen und Team passende Antwortmöglichkeit klicken. Im letzten Schritt sehen Sie alle Antworten noch einmal im Überblick und können Sie an uns verschicken. Ein Mitarbeiter aus dem für Sie zuständigen, regionalen Partnerbetrieb meldet sich dann bei Ihnen, um Sie zu Ihrer idealen Berufskleidung zu beraten. Kostenfrei, versteht sich.

Wir bieten Unternehmen im Bereich Medien und Werbung professionelle Beratung an, um ihre Marketingstrategie zu verbessern und den Erfolg ihrer Kampagnen zu maximieren. Unsere Beratungsdienstleistungen im Bereich Medien und Werbung sind darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Marketingstrategien zu optimieren und ihre Zielgruppen effektiver zu erreichen. Unser erfahrenes Team aus Experten bietet eine umfassende Palette von Beratungsdienstleistungen an, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten sind. Wir beginnen damit, die spezifischen Ziele und Herausforderungen jedes Kunden zu verstehen, bevor wir eine maßgeschneiderte Strategie entwickeln, die darauf abzielt, diese Ziele zu erreichen und Herausforderungen zu bewältigen. Unsere Beratungsdienstleistungen umfassen: Zielgruppenanalyse: Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Zielgruppen besser zu verstehen, indem wir ihre Bedürfnisse, Interessen und Verhaltensweisen analysieren. Marketingstrategie: Wir entwickeln maßgeschneiderte Marketingstrategien, die auf die spezifischen Ziele jedes Kunden abgestimmt sind und deren Erfolg messbar ist. Werbekampagnen: Wir planen und führen effektive Werbekampagnen durch, die darauf abzielen, das Interesse der Zielgruppen zu wecken und die Markenbekanntheit zu steigern. Medienplanung: Wir helfen Kunden dabei, die besten Medienkanäle zu finden, um ihre Zielgruppen zu erreichen, und entwickeln effektive Mediapläne, die darauf abzielen, die Reichweite und Wirkung ihrer Kampagnen zu maximieren. Kreativberatung: Wir bieten kreative Beratungsdienstleistungen an, um sicherzustellen, dass die Botschaften unserer Kunden kreativ und ansprechend gestaltet sind. Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre Marketing- und Werbestrategien zu optimieren und ihre Ziele effektiver zu erreichen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass sie die bestmögliche Beratung und Unterstützung erhalten, die auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über unsere Beratungsdienstleistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können.

Sie sind in größeren Projekten ab 100.000 € und VOB-Vertragsgrundlagen aktiv. Öffentliche Aufträge machen einen Großteil des Umsatzes aus. Prozesse reflektieren und neu gestalten Kommunikation auf allen Ebenen Unabhängigkeit vom Unternehmen Rollen und Verantwortungen definieren Fließbandprozesse erstellen und schulen

Consulting rund um Prozessanlagen für Flüssigkeiten Mit unserer technologischen Expertise im Anlagenbau unterstützen wir unsere Kunden mit individuellen Lösungen für die Planung und Auslegung der Prozesstechnik. Dabei behalten wir das Ganze im Auge, ganz gleich ob es um eine Schwachstellenanalyse geht, die Optimierung einer bestehenden Anlage oder um die Planung und Realisierung einer Gesamtlösung.

Gerne helfen wir, Ihren Küchentraum mit einem Herd von Perler Ofen GmbH zu realisieren. Rustikal und gemütlich mit Holz befeuert, sind unsere rustikalen Modelle. In unserer Beratung und bei der Herdauswahl berücksichtigen wir Ihren persönlichen Geschmack und die bei Ihnen vorhandenen, individuellen Möglichkeiten.

Coaching bedeutet, dass ein Coach den Klienten (Coachee) dazu befähigt, mit einer professionellen Einstellung (Haltung) an die eigene Entwicklung heranzugehen, die ihn/sie (wieder) in die Lage versetzt, selbst gewählte Ziele selbstbestimmt und erfolgreich zu erreichen. Beim Coaching geht es häufig um Lösungen im Sinne einer Aufhebung von Merkmalen, die den eigenen Handlungserfolg einschränken oder gar verhindern. Und zugleich ist Coaching eine systematische Suche nach einer effizienten Nutzung von eigenen Ressourcen und Potenzialen, damit beruflicher und persönlicher Erfolg kontinuierlich optimiert und langfristig gesichert wird.

In der hochdynamischen Arbeitswelt fällt der Führungskraft eine besondere Rolle zu: Einerseits muss sie den Mitarbeitern Orientierung bieten in einem sich ständig wandelnden Umfeld. Gleichzeitig steht sie selbst vor der Herausforderung, ihren Führungsstil zu reflektieren und den neuen Bedingungen anzupassen. Der folgende Beitrag zeigt, wie zukunftsfähige Führung gelingt und wie Unternehmen und Führungskräfte konkret von Executive Coaching profitieren. Moderne Führung: Bestehen in der Arbeitswelt 4.0 Diese Komplexität und Widersprüchlichkeit verunsichert viele Mitarbeiter. Führungskräfte sind hier gefordert, Orientierung zu bieten. Dafür brauchen sie selbst Klarheit, wie sie ihre Führungsrolle in diesem Umfeld leben. Ein vielversprechendes Konzept dafür ist Agilität. Wie Elena Bothelo und Kollegen im Harvard Business Review berichten, erhöht agiles Handeln die Erfolgswahrscheinlichkeit um das Sechsfache. Ein nicht zu unterschätzender Aspekt, denn in der VUCA-Welt gibt es keine eindeutig richtigen oder falschen Entscheidungen, sondern nur gute und weniger gute. Die Unternehmensstrukturen können jedoch noch so flach und das Wissen um die Bedeutung der Agilität noch so große sein: Wenn die Umsetzung im Alltag nicht funktioniert, scheitert das gesamte Konzept. Mit Executive Coaching unterstützen wir Führungskräfte bei dieser erfolgskritischen und herausfordernden Aufgabe. Agile Leadership – mehr als delegieren Wer es mit gelebter Agilität ernst meint, setzt auch auf eine tiefgreifende Veränderung der Führungsrolle. Vom „Chef“ zum Dienstleister. Ein sensibler Punkt dabei: das dosierte Loslassen von Macht und Kontrolle. Konkret bedeutet das, Verantwortung aufgaben- oder projektbezogen abzugeben, Zuständigkeiten klar zu kommunizieren und diese Entscheidungen konsequent umzusetzen. Wichtig dabei ist, Entscheidungen nicht nur halbherzig zu delegieren, sondern wirklich abzugeben. Das Sprichwort: „Viele Köche verderben den Brei“ gilt auch in diesem Zusammenhang. Wenn ein Mitarbeiter die Projektverantwortung übernimmt, dann muss er über einen klaren Rahmen für seine Entscheidungen verfügen. Es darf nicht passieren, dass „von oben“ ohne Absprache in das Projekt eingegriffen wird. Ein solches Vorgehen irritiert Mitarbeiter und Projektleitung und erzeugt zusätzliche Unsicherheit. Führungskräfte-Coaching fördert eine zukunftsfähige Haltung In der hektischen Arbeitsroutine neigen Menschen (also auch Führungskräfte top-down) dazu, auf gewohnte Verhaltensmuster zurückzugreifen. Oberflächlich antrainiertes Führungsverhalten hat da wenig Chancen. Erst wenn aus einem Verhalten eine Haltung erwächst, ist der Change-Prozess tatsächlich gelungen. Haltungen und Einstellungen wandeln sich von innen heraus. Der Coaching-Prozess bietet die Chance, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren und sich mit dem Potenzial agiler Führung zu befassen – und zwar mit Abstand zur täglichen Agenda . Nur wer die Vorteile für die eigene Arbeit erkennt, kann Agilität im eigenen Team implementieren. Denn: Werte lassen sich nicht lehren, sie müssen vorgelebt werden. Mitarbeiter durch den aktuellen Wandel führen – diese Aufgabe können Führungskräfte und Manager nur meistern, wenn sie mit Werten und Haltung führen statt mit Druck und Überwachung. FAZIT: Zukunftsfähige Unternehmen brauchen agile Führungskräfte, die ihre Werte authentisch vertreten und vorleben. Unser Führungskräfte-Coaching intensiviert den Lernprozess und verkürzt die Entwicklung vom Vorgesetzten zur Führungspersönlichkeit.

Es geht um die Kontrolle von Zahlen und die Einhaltung einschlägiger formeller Rechtsvorschriften. Aber es geht uns bei der Wirtschaftsprüfung vor allem auch um die Einordnung dieser Zahlen. Denn sie erlaubt die richtigen Rückschlüsse. Dafür arbeiten wir intensiv mit Ihnen zusammen, um so Ihr Geschäft sowie Ihre Unternehmensstruktur und -kultur ganzheitlich zu verstehen. Ein hoher Qualitätsanspruch und die Wahrung unserer prüferischen Unabhängigkeit sind hierbei selbstverständliche Voraussetzungen. Wir bieten Ihnen zahlreiche Prüfungsleistungen, sorgen für die richtige Interpretation und unterstützen Sie bei der Umsetzung. Pflicht- sowie freiwillige Prüfungen Jahresabschluss-Prüfung (einschließlich öffentliche Hand und gemeinnützige Unternehmen) Konzern-Abschluss-Prüfung Prüferische Durchsichten IT- und Systemprüfungen Durchführung interner Revision Sonderprüfungen Prüfungen im Zusammenhang mit energierechtlichen Themen Prüfungen nach dem Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz (KWK-G) Prüfungen nach § 16 MaBV Unterschlagungsprüfungen, Sonderprüfungen und Fraud Prevention Gutachterliche Tätigkeiten Due-Diligence-Prüfungen und gutachterliche Tätigkeiten Gutachten / Konzeptionen zu Gründungen, Umwandlungen, Erwerben, Veräußerungen, Vergleichen und Insolvenzen von Unternehmen und Beteiligungen Unternehmensbewertungen