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Ein altes Sprichtwort besagt: «Du musst im Leben dreimal neu bauen, erst beim dritten Mal weisst du, worauf du achten und was du einplanen musst!» Zitat von Unbekannt Die Basis all unserer Tätigkeiten liegt in der Installation von Elektro-, Stark- und Schwachstromleitungen, deren Apparaten sowie den Elektroverteilungen. Bei Neubauten ist eine professionelle und umfassende Planung und Beratung sehr wichtig. Auch muss man sich Gedanken über die Zukunft machen! Denn nur dann bauen Sie heute so, dass es auch Ihren zukünftigen Bedürfnissen in Bezug auf Sicherheit, Komfort, Flexibilität und Energieeffizienz entspricht. Ob einfache oder komplexe Projekte, ob für Privatbereich oder gewerblich jede Planung eines Neubaues erfordert viel Erfahrung, organisiertes Vorgehen und Know-how von uns als Fachpersonen. Bei Neubauprojekte wird differenziert, ob es sich um einen Wohnungsbau oder um Gewerbe/Industrie handelt: Wohnungsbau Gewerbe und Industrie Für Neubauten, mehrheitlich im Privatbereich (Wohnhäuser, EFH, REFH, MFH), sind wir der richtige Partner. Selbst vor Wohnüberbauungen von Investoren, egal ob Miet- oder Eigentum, schrecken wir nicht zurück. Wir beraten unsere Kunden und planen ihr Bauvorhaben vom Hausanschluss im Netzbau bis zur Multimediasteckdose . Die kompletten Elektroinstallationen, Beleuchtungen und Multimediainstallationen bis hin zur Gebäudeautomation Wir haben hierzu alle nötigen Bewilligungen und jahrelange Erfahrung. Wichtige Referenzen: Alle Referenzen hier aufzulisten, ist nicht möglich. Jedoch dürfen jedoch jährlich ca. 1 3 Einfamilienhäuser und ca. 1 2 Mehrfamilienhäuser realisieren. Dazu kommt rund alle 2 Jahre eine grössere Wohnüberbauung, für welche wir den Auftrag erhalten.

Das rundum sorglos Paket Sie entscheiden - wir führen aus. So einfach wie es tönt ist es auch - für Sie. Zusammen definieren wir den Umfang und die Zuständigkeiten. Vom Planen über das Einholen der Angebote bis zur Montageüberwachung und Inbetriebnahme können Sie nach Ihrem Gusto delegieren. Wir stellen sicher, dass Sie jederzeit gut und umfassend informiert sind und die wichtigen Entscheide auf der Basis von qualitativ guten Informationen treffen können. Wie gesagt: Sie entscheiden - wir führen aus. Zuverlässig, innovativ, kompetent.

Das Führen von Projekten zählt zu unseren Kernkompetenzen. Wir führen agil, traditionell und in Hybridformen und übernehmen Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Vorhaben.

Querschnitte von 0.01 - 7 mm² • Walzgrade bis 50 : 1 Toleranzen bis zu ±5 µm (Breite) und ±1 µm (Dicke) nahtlos, ohne Schweißnähte • Spulen nach Wahl verschiedene Kantenausführungen maßgeschneiderte Zugfestigkeit kleine bis industrielle Chargen

Beratung und Planung vom Vorprojekt bis zur Ausführung • Pläne CAD • Holzbau-Statik • Erarbeitung von Baugesuchen • Bauführungsarbeiten • Energie-Einzelbauteilnachweis • Gesuchstellung für Förderbeiträge

Um eine neue Applikation evaluieren zu können, müssen zuerst die Anforderungen erhoben werden. Und bereits zu diesem ganz frühen Moment im Projekt steht ein zentraler Punkt an, der sich auf das ganze Projekt massiv auswirken kann. Es ist zwingend nötig, dass man die Anforderungen möglichst lösungsneutral formuliert. Das heisst es ist zwar sehr wichtig und wertvoll Fachexperten und Nutzer bei der Anforderungserhebung miteinzubeziehen, aber zusätzlich wird auch jemand benötigt, der die Brücke baut zwischen der neuen Anwendung und den Kundenbedürfnissen. Eine Art Übersetzer, der dem Fachexperten vermittelt, ob sich nötige Abweichungen vom Standardprozess mit mehr Aufwand lohnen oder nicht. Die Kunst dabei ist, abzuschätzen, ob es sinnvoll ist, alte Prozessabläufe auf Wunsch des Kunden mit viel Mehraufwand in die neue Softwarelösung zu integrieren. Aber öfters ist es effizienter dem Kunden die Möglichkeiten des neuen Tools zu demonstrieren, die möglicherweise die alten Prozesse optimieren, Abläufe vereinfachen und verschlanken. Dieser Aspekt des Übermittelns und Übersetzens der «subjektiven Vor-Ort-Anforderungen» in Bezug zu den Standard-Funktionen der möglichen Standard-Softwarelösung sollten unter Einbezug von Methodiken wie Geschäftsprozessmodellierung erfolgen. Ob die jeweilige Organisation für das Projekt das klassische Wasserfallmodell oder ein agiles Vorgehen wählt, ist für den beschriebenen Aspekt irrelevant.