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Die TIG Automation ist Ihr Partner für maßgeschneiderte Steuerungslösungen. Die Programmierung Speicherprogrammierbarer Steuerungen (SPS) ist ein unentbehrlicher Bestandteil der Automatisierungstechnik. Die TIG Automation hat in diesem Bereich über viele Jahre Erfahrung mit unterschiedlichsten Produkten und Anwendungsfällen gesammelt. Sowohl für die Anlagen- als auch für die Maschinensteuerung steht ein Team von Ingenieuren für Sie bereit, welches auch in der Lage ist, sich in Ihre bestehende Steuerung einzuarbeiten. Unsere SPS-Programmierung zeichnet sich dabei durch die folgenden Merkmale aus: • Umfangreiche Kommentierung im Quellcode • Programmierung basierend auf dokumentierten Standardbausteinen • Weitreichende Generiermethoden für eine effiziente und fehlerfreie Programmierung • Fertige Schnittstellenlösungen für verschiedene Bussysteme • Intelligente Programmierung im Hinblick auf eine optimale Datenauswertung bei möglichst geringem Datenvolumen • Ständige Weiterentwicklung im Rahmen von Bachelor- oder Masterarbeiten • Erfahrung im Umgang mit Spezialsteuerungen wie redundante Lösungen, sicherheitsgerichtete Steuerungen und Brennersteuerungen Für die Produkte im Bereich Steuerungstechnik und Kommunikation aus dem Hause Siemens sind wir zertifizierter Solution Partner.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen... ... in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen ... einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht. ... fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein. ... betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren. - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen. - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- & Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.

Siemens-SPS Für die Steuerung und Regelung von Maschinen und Anlagen setzt KTC Systemtechnik aus Hamburg speicherprogrammierbare Steuerungen (SPS) vorzugsweise von Omron und die Simatic S7-Reihe von Siemens ein; andere Hersteller gerne auf Anfrage. Die großen Vorteile dabei sind weniger Verdrahtung, schnellere Inbetriebnahme, weniger Fehlerquellen, leichtere Anpassung an neue Anforderungen. Egal ob es sich um eine Insellösung handelt oder ob mehrere Steuerungen zentral im Leitstand zusammen geführt werden sollen, für Ihre Anforderungen arbeiten wir die adäquate Lösung aus. Dabei können wir auf ausgereifte Technik verschiedener Hersteller zurückgreifen. Die Programmierung der SPS erfolgt durch ausgebildetes und erfahrenes Fachpersonal. Durch regelmäßige Weiterbildung der Mitarbeiter bewahren wir das hohe Maß an fachlicher Qualifikation. SIMATIC S5 - S7 Migration Beispiel: alte Steuerung S5-100 U (unten), neue Steuerung CPU 1510SP-1 PN (oben) SPS-Steuerungen werden stets weiterentwickelt. Die Simatic S5 Steuerung kam 1979 auf den Markt, 2002 wurde die Steuerung seitens des Herstellers Siemens jedoch abgekündigt und inzwischen sind S5-Komponenten auch als Ersatzteil nicht mehr lieferbar. Bei einer statistischen Lebensdauer von zwölf Jahren für eine SPS-CPU und von 15 bis 20 Jahren für E/A-Baugruppen und Baugruppenträger steigt das Risiko eines Ausfalls der Steuerung und unvermeidlich längerer Stillstandszeiten von Anlagen und Maschinen. Wir sind erfahren in der Umstellung von S5-Steuerungen auf S7 und helfen Ihnen, das Risiko eines Anlagenstillstands zu vermeiden. Bitte sprechen Sie uns bei Bedarf an. Beispiel: Förderanlage und die Einbindung von Verpackungsautomaten Projektskizze: Steuerung einer Förderanlage. Hier dargestellt die entsprechende Visualisierung der Steuerung der Förderanalge im Bedien- und Beobachtungs-Tableau. Realisierung des Projekts mit einer Siemens CPU 1512SP1-PN, ET 200eco-Digitalbaugruppen, KTP700 HMI, mehrere Schneider Electric ATV320-Frequenzumrichter mit Profinet-Karte, DP/DP-Koppler zur Signalkopplung mit den Verpackungsautomaten. Armaturenautomation Anlagenautomation Maschinenautomation Fehlerdiagnose und Reparatur Sicherheitsblöcke Hydraulikaggregate SPS-Programmierung Anwendungsbeispiele Pipeline-Regelung Ersatzteile KTC Systemtechnik

Wir bieten individuelle Softwareentwicklung nach Ihren Wünschen an. Unsere Erfahrungen und Toolbox an Eigenentwicklungen ermöglichen schnelle Umsetzungszeiten zu fairen Preisen. Lassen Sie sich durch die Qualität unserer Tools überzeugen! Wir nehmen uns Zeit für Ihre Software-Lösung.

Oft liegen Daten für die Planung und Umsetzung von Bauprojekten in unterschiedlichen Formaten und in unterschiedlichen Systemen vor. Wir organisieren für Sie den Transfer und die fachgerechte Aufarbeitung ihrer Daten.

Softwarelösungen sind entscheidend für Unternehmen, die ihre Effizienz und Produktivität maximieren möchten. Diese Lösungen ermöglichen es Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und gleichzeitig die Genauigkeit und Geschwindigkeit der Datenerfassung zu erhöhen. Softwarelösungen sind in verschiedenen Ausführungen erhältlich, die jeweils auf spezifische Anwendungsbedürfnisse zugeschnitten sind, und bieten eine breite Palette von Funktionen, die auf die spezifischen Bedürfnisse von Unternehmen zugeschnitten sind. Die Integration von Softwarelösungen in Geschäftsprozesse kann die betriebliche Effizienz erheblich steigern, indem sie den Arbeitsablauf rationalisiert und die Genauigkeit der Datenerfassung verbessert. Diese Lösungen sind mit fortschrittlichen Funktionen ausgestattet, die eine nahtlose Verbindung zu bestehenden Systemen ermöglichen, was sie zu einer unverzichtbaren Komponente in der modernen Geschäftswelt macht. Mit ihrer Fähigkeit, große Datenmengen schnell und zuverlässig zu verarbeiten, tragen Softwarelösungen dazu bei, die betriebliche Effizienz zu maximieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Lassen Sie sich überzeugen von der Professionalität unseres Unternehmens, der Qualität unserer Produkte und unserer Expertise.

Die Schritt-für-Schritt Anleitung um die Ursache Ihrer Kniekehlen-Schmerzen zu finden, zu beheben und langfristig schmerzfrei zu bleiben 1. Schritt-für-Schritt Anleitung, die Sie auf Ihrem Weg zur Schmerzlinderung begleitet 2. Zielführendes Fachwissen – verständlich für interessierte Laien erklärt 3. Illustrationen und 3D Abbildungen, die Ihnen das Finden und Behandeln Ihrer Triggerpunkte ermöglichen 4. Den Inhalt mehrerer Fachbücher – komprimiert auf 12 Seiten PDF – zum Lesen am Bildschirm oder zum Ausdrucken 5. Hintergrundwissen zu Zusammenhängen zwischen Triggerpunkten, verklebten Faszien, Muskelverhärtungen und die dadurch ausgelösten Schmerzmuster

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen: - in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen - einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht - fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein - betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- und Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Software-Entwicklung" Expertise für Ihre Projekte. Individuelle Software auf Basis neuester Technologien. Ihr Consultant in der Software-Entwicklung unterstützt Sie in der Frontend- und Backend-Entwicklung. Ob angepasste Module für kommerzielle Software oder auch komplette Individualsoftware - Ihre Expertinnen und Experten aus dem White Label Advisory Netzwerk programmieren für Sie die passenden Lösungen. Wobei geht es beim Thema Software-Entwicklung? Software-Angebote gibt es für alle gängigen Businesses. Von leistungsstarken CMS über praktische ERP-Systeme bis hin zu smarten Collaboration Tools. Doch unter Umständen wird in Ihrem Unternehmen eine Software benötigt, die es so auf dem Markt nicht gibt. Dann ist eine individuelle Programmierung gefragt. Oder aber, Ihr Unternehmen ist in der Software-Programmierung tätig und benötigt zusätzliche Unterstützung von außen - etwa um einen neuen Blickwinkel für die bisherigen Programmierungen zu bekommen. Ob individuelle Software, Neuerstellung einer Software-Komponente oder Unterstützung bei der Programmierung neuer Lösungen für Ihre Kundschaft - die Software-Entwicklung Beraterinnen und Berater von White Label Advisory sind für Sie da. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Software-Entwicklung" Fokus mit? Expertinnen und Experten aus der Software-Entwicklung liefern Unternehmens- und Verbraucheranwendungen basierend auf einem fundierten Verständnis der Technologien und der entsprechenden Märkte. Mit tiefgehender Erfahrung kreiert Ihr Consultant tragfähige Lösungen für Ihre speziellen Geschäftskontexte und Kunden. Damit das gelingt sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Software-Entwicklung unterstützen: - in der Anwendungsentwicklung unter Kombination von technischem Know-how mit Branchenerfahrung fit sein. - Erfahrung in der Anwendungssicherheit mitbringen und Audits sowie Tests und Schulungen durchführen können. - in der Frontend- und Backend-Entwicklung sicher sein. Typische bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Fokus auf die Software-Entwicklung sind: - Erfahrung in der Softwareentwicklung auf Projektbasis - Fließende Deutsch- und sehr gute Englischkenntnisse - ausgeprägtes persönliches Engagement Was sind typische Projekte auf denen ein "Software-Entwicklung" Skill gefordert wird? Consultants in der Software-Entwicklung arbeiten üblicherweise auf Projekten in der Frontend- und Backend-Entwicklung. Das Ziel: Die Realisierung nutzerfreundlicher Oberflächen und die Sicherstellung funktionierender Geräte. Aber auch bei der Realisierung mobiler Applikationen und in der Plattformentwicklung können Beraterinnen und Berater aus der Software-Entwicklung unterstützen. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von Expertinnen und Experten in der Software-Entwicklung erfolgen kann und was konkrete Aufgaben und Themenfelder in diesem Bereich sein können: - Entwicklung eines MVPs für ein Plattformbasiertes-Geschäftsmodell inkl. Mitglieder-Login auf Java-Basis von Angular und Spring. | Branche: Private Equity & Start-Ups - Programmierung einer EDI-Schnittstelle zur automatisierten Anlieferung und Verarbeitung von verschiedenen Lieferanten- und Dienstleisterinformationen. | Branche: Handel & E-Commerce - Konzeption, agiles Projektmanagement und Entwicklung einer App zur Bereitstellung von Kunden Self-Service Funktionen. | Branche: Banken & Versicherungen Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Software-Entwicklung" Fähigkeiten relevant? Consultants aus der Software-Entwicklung sind für große und namhafte Hersteller als auch Startups und KMUs aktiv. Die Branchen reichen von der Automobilindustrie über Banken und Versicherungen bis hin zum Entertainment Bereich und den öffentlichen Sektor. Natürlich bedienen die Software-Entwicklung Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk noch viele weitere Branchen. Auch Ihre.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen... - in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen - einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht - fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein - betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- und Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.