Einige grundsätzliche Ansätze im Remote Consulting

Projektzielsetzung ist für alle Beteiligten digital transparent, akzeptiert Projektstrukturen und Verantwortungen sind personalisiert und kundenorientiert Alle Vor-Ort- und Prozessaufnahmen sind ohne Anwesenheit der Berater möglich Alle Abstimmungs-/Bewertungsrunden sind unabhängig vom Ort der Beteiligten Prozess-Design/-Daten werden digital, übergreifend, permanent verfügbar Digitale Meeting-Systeme als Kommunikations- und Kollaborationstools. Tools zur Erfassung von Mitarbeiter- und Materialbewegungen (Motion Mining) Big-Data- bzw. Analytics-Tools müssen in der Projektphase beherrscht werden Flexibles Integrieren externer und interner Expertise im Beratungsprozess Cybersicherheit ist in allen Phasen Wie in klassischen Projekten ist es auch hier entscheidend, dass die Berater in die Projekte Erfahrungen und Benchmarks aus vergleichbaren Unternehmen einbringen können. Dies ist auch eine wichtige Basis für die Steigerung der Motivation in den Projektteams. Im Ergebnis führt erfolgreiches Remote Consulting zu einer fortlaufenden Projektergebnisbewertung, schnelleren Projektergebnissen und erheblichen Reduzierung von Vor-Ort-Projektmeetings.